刘卫平创新思维与企业变革管理

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1、开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来创新思维与企业变革管理（助理林康：请看头像↗）课程效益：1、了解十八大报告所包含的产业、经济等政策新动向，把握企业未来发展的重大新机遇，实现企业自身创新发展。2、了解企业变革的本质、动因和流程，把握企业转型发展规律、重塑企业辉煌。3、确立新观念、开拓新思路，掌握创新思维及其管理的原理与方法、“危”中寻“机”，发现新的机会、提升企业核心竞争力、实现企业跨越式大发展。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）课程结构：主题+行业案例分析（党政

2、机关、企业和事业等单位案例）课程特色：1、案例式教学：把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。2、启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。3、互动式教学：提出问题、互动演练、共同参与、让你体验课程乐趣。课程提纲：一、企业为何要提升创新变革能力？——领导与管理者角色自我认知（一）是当前贯彻十八大及三中全会精神、把握战略机遇的需要1、十八大报告关于未来经济发展模式变革转型思想2、十八大报告关于构建现代产业新体系思想3、当前物流企业发展趋势及政策分析企业案例互动分析（二）是企业适应社会经济变革转型

3、发展的需要1、当前企业变革转型发展特点。2、企业管理思维方式变革转型。企业案例互动分析。（三）是企业领导与管理者的职能要求1、现代企业管理的本质特点2、企业领导与管理的异同。3企业案例分析。二、何谓企业变革管理？——变革的本质、动因、内涵与流程（一）变革管理的本质1、变：顺应。适应环境要求：适者生存。2、革：内化。革除弊端、自我更新。3、本质：创新。重塑企业，增强内在活力企业案例互动分析（二）变革的特点1、环境适应性：顺应市场环境要求。2、时机性：机遇难得，切勿错过。早与迟。2、开放性：包容与整合资源。3、重塑性：更新机制、提升活

4、力。4、系统性：变革是系统流程。物流企业案例互动分析（三）变革管理的动因1、外因：环境变化挑战。2、内因：机制僵化、活力不足等。企业案例互动分析（四）变革管理的内涵1、战略管理目标的变革：方向转型、重新定位。2、管理流程变革：研发与生产管理、销售管理等更新。3、人力资源管理变革：创新素质与能力等。4、管理观念模式变革：管理思维模式转型。物流企业案例互动分析（五）变革管理的流程1、科学决策：内外分析、扬长避短、正确定位。2、确定变革方案：系统思考、协调利益、统筹安排。3、达成变革共识：沟通、宣传、细化、落实。4、实施与完善：执行、处

5、理、调整、补充。企业案例互动分析三、何谓创新思维？创新的核心与障碍是什么？——创新的含义及其心理基础（一）、创新的基本含义是什么？1、创新与发明的区别。企业案例分析。2、创新的基本含义：是突破与组合统一过程。企业案例分析。3（二）、创新的核心是思维创新1、创新思维是创新实践根据。企业案例分析。2、创新思维特点。企业案例分析（三）、创新的障碍在哪里？1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。2、克服创新体制障碍。企业案例分析。四、管理创新有哪些原理与方法？——授人以鱼不如授人以渔（一）管理创新的基本原理1、突破性原理。先破才立

6、，敢破才立。思维操作要求与方法。物流企业案例互动分析。2、组合性原理。思维操作要求与方法。物流企业案例。3、差异性原理。思维操作要求与方法物流企业案例分析。（三）管理创新的基本方法。1、问题管理创新法。操作方法特点与要求。企业案例互动分析。2、群体决策管理创新法。操作方法特点与要求企业案例互动启示。3、市场需求管理创新法。操作方法特点与要求企业案例互动分析。4、多向思维管理创新法。操作方法特点与要求企业案例互动分析。3