名师讲解2013年一级建造师项目管理考点第二章

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1、www.xuexin,net名师讲解2013年一级建造师项目管理考点第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施       成本管理 施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据    施工成本计划  是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程

2、（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2．质量指标：降低率3．效益指标：降低额  施工成本控制1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更  施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步3.

3、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。  www.xuexin,net施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚 www.xuexin,net1Z202030施工成本控制   施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作的核心3.预测 4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查 挣值

4、法：大的就是好的1.费用偏差：已完预算-已完实际大于0节约小于0超支 偏差分析的方法1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.进度偏差：已完预算-计划预算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机www.xuexin,net3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材91页4.进度绩效指数：已完预算/计划预算1Z202040施工成本分析施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算2.业务核算最广

5、的核算3.统计核算可以预测发展的趋势   施工成本分析  基本方法  1.比较法：（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比www.xuexin,net的方法2.因素分析法教材例题95页3.差额计算法 4.比率法 综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析