工程部考核评分表

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1、工程项目动态考核评分表工程名称：表号：工程部-1-1考评项目工程质量合同管理进度管理1实际得分2分值系数0.20.10.23折合得分评语及建议：考评人员：考评日期：工程质量管理考评表工程名称：表号：工程部-2-1序号考评项目考评内容标准分值考评情况实际得分备注1质量管理保证体系的建立与运行质量保证体系是否建立键全5质检人员配置、持证情况4质量目标的制定、分解及控制4质量管理制度的制定及执行42质量创优管理情况创优计划、措施制定及实施情况，施工图纸深化设计情况6检验、试验计划的制定情况43QC小组活动有策划

2、、实施记录、总结54规范、标准执行情况有无违反工程建设强制性条文及规范标准85质量通病预措施是否按照工程特点编制质量通病预防措施106工程实体质量情况地基与基础工程2结构工程7装饰、装修工程7建筑设备安装工程7其它情况77工程质量资料整理是否按规定整理、是否与工程同步108质量培训计划是否制定质量培训计划5质量培训计划的实施情况5实得分：折合系数：0.3折合得分：考评人员：考评日期：工程实体质量考评表（地基与基础工程、结构工程）工程名称：表号：工程部-2-2序号分部工程分项工程考评内容标准分值考评情况实际

3、得分备注1地基与基础工程地基与基础工程地基与基础5桩基5边坡支护52结构工程模板工程模板支撑3轴线、标高、几何尺寸3接缝宽度3清洁与防粘3平整度、每层垂直度33钢筋工程钢筋加工3表面清洁度3规格数量4网片骨架质量3焊接接头4焊接预埋件34砼工程砼强度5几何尺寸5外观质量5养护55砌体工程砂浆饱满3砌体上下错缝3砌体接搓3构造柱留置3砌体尺寸36构件安装工程构件型号及完好4构件接头4中心偏差3垂直度、标高4实得分：折合系数：0.7折合得分：考评人员：考评日期：工程实体质量考评表（装修、装饰工程）工程名称：表

4、号：工程部-2-3序号分部工程分项工程考评内容标注分值考评情况实际得分备注1装饰装修工程屋面工程找平层坡度3找平层表面质量3细部构造3保温层铺设3防水层质量32门窗工程严密及灵活3表面质量3安装正确牢固3缝隙填嵌2小五金及副件2门窗周边缝隙23抹灰工程粘结牢固3表面观感3平整度、垂直度3楼梯踏步、踢脚线、滴水3阴阳角34涂饰工程掉粉、起皮等2泛碱咬色2刷纹、流坠、疙瘩、砂眼2颜色2装饰线、分色线25饰面板牢固3排版设计3色差控制3接缝2套割质量2表面平整、立面垂直26钢木骨架与罩面板轻质隔墙3吊顶3细木制

5、品2木质地板27裱糊工程平整、严密5拼缝58幕墙工程牢固耐久4轴线及垂直度3表面观感3实得分：折合系数：0.7折合得分：考评内容：考评日期：工程实体质量考评表（建筑设备安装工程）工程名称：表号：工程部-2-4序号分部工程分项工程考评内容标准分值考评情况实际得分备注1建筑设备安装工程建筑给水排水与采暖工程管道及零部件安装5卫生器具安装5散热器安装5管道防腐保温5锅炉、泵等的安装52电气安装工程高压电气设备安装4电线导管和线槽敷设4导线、电缆敷设4防雷、接地装置安装4配电箱柜安装3照明器具、开关插座位置3低压

6、电器设备安装33通风工程风管部件安装5空调管道、部件安装5空调机组安装5风机安装5防腐保温54电梯安装牵引装置安装5轨道安装4轿箱安装4层门安装4电气安装4安全装置4实得分：折合系数：0.7折合得分：考评人员：考评日期：工程合同管理考评表工程名称：表号：工程部-2-5序号考评项目标准分值检查内容评分标准实际得分1落实合同管理人员10有专职或兼职的合同管理人员，合同管理人员具备一定的文化程度和合同管理业务水平无合同管理人员扣10分，合同管理无序，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣5分2建立健全合同管理制度1

7、0合同的签订、履行、变更、解除、终止、合同文本使用、合同专用章管理、合同档案保管等方面有健全完善制度无合同管理制度扣10分，制度不完善每项扣1分3合同评审10重大合同签订前经过了法律顾问和相关部门的评审签订合同前未进行评审扣10分，合同评审记录未及时存档，资料不完备扣5分4合同签订20合同签订前查验对方的身份资料，调查对方的资信情况无对方身份信息情况扣5分凭“法定代表人证明书”或“法人授权委托书”签订合同相关证明书或授权书扣5分使用或参考示范文本签订合同未使用或参考示范文本扣5分所签订的合同真实、合法，没

8、有无效合同和可撤销合同不符合要求扣5分5合同交底15合同签订后组织相关人员和项目部人员进行交底无合同交底记录扣15分，签字不齐全扣5分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣5分6合同履行25对合同履行情况进行PDCA动态管理未收集、整理、分析合同履行中的信息扣5分，发现偏差未采取措施扣5分除不可抗力、双方违约或双方协议解除等情形外，合同履约率达100%合同未履约扣15分7合同档案管理10合同档案管理整齐、全面档案管理混乱扣7分引