华宇泰恒酒店管理咨询有限公司

《华宇泰恒酒店管理咨询有限公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、华宇泰恒酒店管理咨询有限公司委托管理XX宾馆投标书编制日期：2010年4月编制单位：华宇泰恒酒店咨询管理有限公司目录第一部分：投标书第二部分：管理公司简介、优势及业绩第三部分：XX宾馆营业现状分析第四部分：XX宾馆接管后运营分析第五部分：托管工作计划第六部分：托管后机构设置第七部分：托管后工作目标第八部分：委托管理合同第九部分：附录第一部分：投标书一、招标单位：合肥XX宾馆1、根据收到的招标文件，遵照《招投标管理办法》的规定，我单位经考察贵单位的餐饮、客房及酒店的整体运转情况后，决定我方愿以以下收费费方式委托管理弘翔宾馆。收费标准：基本管理费+外派人员工资费用。基本管理费

2、用=营业收入的3%-5%+GOP的2-3%；管理人员工资：视派出的人数、职位按照同行业标准确定。⑴如我单位中标，我单位接管的前六个月每月仅收取1-1.5万元的管理费用；⑵6个月以后按酒店月营业收入的3%-5%计提管理费；⑶年底按酒店GOP的2-3%计提利润分成；委托管理的第一年不计提GOP的分成。2、如果我单位中标，我方保证一月之内完成总经理等主要管理人员的选派，保证酒店的平稳运营。3、如我单位中标，我方保证一年内将酒店的管理、经营推上一个新的台阶，一年后升格为四星级酒店。投标单位：合肥华宇泰恒酒店管理咨询有限公司单位地址：合肥市包河区繁华大道6525号华盛格林雅地B栋1

3、218室法定代表人：朱文斌邮政编码：231000电话：0551-3400906传真：0551-3366946开户行名称：中国农业银行合肥蜀山分理处银行账号：12086101040007315第二部分：管理公司简介、优势及业绩1、公司简介：合肥华宇泰恒酒店管理咨询有限公司-------安徽酒店业第一咨询管理品牌-------安徽酒店业第一酒店培训品牌华宇泰恒酒店管理咨询有限公司是在安徽酒店人才网的基础上，经过将近三年的快速发展，逐步形成以酒店管理咨询、酒店人才网站、酒店职业培训为主业，具有独立法人资格的专业化酒店管理咨询公司。华宇泰恒酒店管理咨询有限公司以“诚信、平等、互利

4、、双赢”为经营理念、以“责任、荣誉、高效、务实、团队、创新”为企业价值观，努力推动酒店业管理水平向国际专业化水准靠拢。我们通过不断的努力和创新，熔炼了一支作风严谨、工作高效的管理及服务团队，使公司与酒店，酒店与顾客有机地结合在一起，为广大酒店赢得了良好的经济效益和社会效益。企业文化：价值观：责任、荣誉、高效、务实、团队、创新；经营理念：诚信平等、互利双赢；管理理念：专业铸就品牌，诚信开创未来；服务理念：我们的服务无所不在，我们的微笑朝夕相随；工作理念：细微之处见精深；质量方针：持续改善、追求完美；人才标准：不断进取、追求卓越、永无止境。2、咨询管理范围：精品型、度假型酒店

5、，经济型酒店，大型社会餐饮、连锁餐饮、高档会所、娱乐休闲等。3、咨询管理模式及内容1）酒店筹备服务　　华宇泰恒与成员酒店签署前期筹备管理合同，根据成员酒店的要求，委派专业管理人员承担酒店的第一阶段前期筹备工作：进行全盘策划、市场研究、定位、立项咨询、投资估算、选址、确定设计概念、平面布局概念、建筑主题以及建筑文化含量的把握、并进行建筑设计咨询、酒店室内设计咨询、主体设备的调研；第二阶段筹备期管理工作：进行功能布局、竣工质量验收、开业采购预算、酒店供应商招标、管理软件确立、经营管理模式、经营预算模式、管理模式定位、财务预算、人事政策制定、规章制度制定、工作流程的编写、价格体

6、系、视觉形象设计（CIS）、营销策划、员工招聘、培训、策划筹办开业等事项。2）委托管理服务　　华宇泰恒与成员酒店签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责，按照《华宇泰恒酒店管理标准手册》对成员酒店进行标准化专业管理，使其正常经营，取得良好的经济效益和社会效益。合同期限一般以年为单位。3）协助管理服务　　华宇泰恒与成员酒店签署协助管理合同，委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《华宇泰恒酒店管理标准手册》，使成员酒店按专业化标准正常经营。华宇泰恒委派工作团队负责协助成员酒店的日常经营管理和服务工作，获得良好的经

7、济效益和社会效益。（委托管理协助和实施对日常工作的管理和策划）建立管理运行模式和标准，使自成一体。4）顾问咨询服务华宇泰恒与成员酒店签署顾问咨询合同，派出资深管理人员定期进行指导性管理，为业主培养一支基本的管理队伍。5）酒店诊断服务　　华宇泰恒根据客户的需要对外承接企业经营管理诊断服务，经营管理诊断遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性原则，对企业在经营管理过程中暴露出来的问题进行科学的系统的分析与研究，确定问题的性质、原因和主次、帮助企业寻求解决问题的对策，提供详细的诊断报告，以改进企业各方面的工作。（为酒店把脉诊断存在