XX工程项目管理方案

XX工程项目管理方案

ID:35637390

大小:240.50 KB

页数:77页

时间:2019-04-05

XX工程项目管理方案_第1页
XX工程项目管理方案_第2页
XX工程项目管理方案_第3页
XX工程项目管理方案_第4页
XX工程项目管理方案_第5页
资源描述:

《XX工程项目管理方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件XXXXXXXX项目项目管理方案编制单位:编制人:赵若宇审核人:编制时间:-76-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件XXXXXXXX项目项目管理方案编制单位:编制人:赵若宇审核人:编制时间:-76-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件目录第一章、工程概况………………………………………………………………3第二章、编制说明………………………………………………………………3第三章、管理依据………………………………………………………………4第四章、管理方案……………

2、…………………………………………………5第一节、管理机构组织………………………………………………5一、岗位职责………………………………………………5二、管理人员………………………………………………5第二节、管理目标要求………………………………………………6一、管理职责………………………………………………6二、管理目标………………………………………………6三、管理要求………………………………………………6第三节、项目管理内容………………………………………………6一、管理程序………………………………………………6二、开工准备阶段

3、…………………………………………9三、施工阶段的管理工作…………………………………10四、竣工验收、交付使用阶段……………………………16五、管理职权………………………………………………17第四节、监理管理……………………………………………………18一、开工前…………………………………………………18二、施工中…………………………………………………19三、竣工后…………………………………………………21-76-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件四、其它……………………………………………………21第五节、工地安全文

4、明施工管理制度………………………………22第六节、工地质量管理制度…………………………………………26第七节、关键工序管理………………………………………………28一、基坑或基槽土方开挖管理……………………………28二、砼工程施工管理………………………………………28三、砌体工程施工管理……………………………………33四、钢筋施工管理…………………………………………37五、门窗工程管理…………………………………………41六、防水施工管理…………………………………………44七、保温施工管理…………………………………………46八、

5、装饰分部工程施工管理………………………………50九、通用电气强电工程管理………………………………52-76-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件第一章、工程概况一、XXX1、项目名称:2、建设单位:3、宗地位置:4、工程规模:二、XXX1、项目名称:2、建设单位:3、宗地位置:第二章、编制说明1、根据国家法律、法规、标准、规范,并结合我市廉租房、安居房建设的具体情况,针对项目工程设计特点和实用功能,以项目建设实际情况,本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对人民的高度责任感,编制本方案。2、本方

6、案的编制、受到我公司的-76-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件高度重视,公司以总经理为首,副总经理牵头,工程部,总工办,合同造价部等有关人员,组成编制小组,经反复讨论、研究,力求施工方案重点突出,针对性、可操作性强。3、在管理组织机构建立上,立足于专业化,选配最有经验的管理人员,组成强有力的管理小组,作为项目管理的核心层,全面负责该工程的质量、进度、安全和文明施工,以保证人力、物力、财力的调配等,直接对建设项目负责。4、充分发挥我公司管理水平,加强管理力度,在确保工程质量的前提下,切实贯彻节约的方针,努力降低工

7、程成本,使建设项目投资能得到最佳得效益和效果。第三章、编制依据一、国家及省市的法律、法规、规定、标准、规范。二、经有关部门批准的该建设项目的立项报告和可行性研究报告。三、施工承发包合同和补充协议及其他附件。四、设计院提供的施工图纸与设计要求及设计更改。-76-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件第三章、管理方案第一节、管理组织机构一、岗位职责:本着科学、合理的原则,建立“精干、高效、实用”的建设管理班子。总经理为第一项目管理负责人,由副总经理亲自牵头,工程部、总工办、合同造价部联合对工程项目进行管理,现场代表对工程

8、项目管理进行具体落实.1、总经理:是项目第一终身责任人,对项目工程管理进行优化配置和动态管理。2、副总经理:是项目管理的直接指挥者,对项目管理机构人员、项目工程进行动态管理。3、工程部:主要负责项目工程总体安排,工程进度。对工程项目进行总体管控。4、总工办:主要负责项目工程的技术管理工作,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。