沅江市污水处理厂绩效考核

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1、word专业整理沅江市污水处理厂考核办法与内容各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。能力与态度考核分为以下四项内容：1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。4、政治

2、与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5分/次。学习资料整理分享word专业整理沅江市污水处理厂员工绩效考核暂引办法一、总则为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公正地

3、对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。三、绩效考核组织机构1.组长：刘艳军2.副组长：冯亮段安民3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫四、考核方法每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。五、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优

4、秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并作如下界定：等级优秀良好合格有待提高考核总分95分以上（不含95分）≥90.5≤95≥80.5≤90≤80六、评分等级和绩效工资标准见下表：学习资料整理分享word专业整理等级评定绩效工资（元）奖励条件奖励.>95分优秀560元每↑0.5分10元≥90.5分且≤95分良好455元每↑0.5分5元≥80.5分且≤90分合格305元每↑0.5分5元≤80分有待提高200元每↑0.5分5元备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。学习资料整

5、理分享word专业整理沅江市污水处理厂办公室绩效考核细则办公室工作人员：1、考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分/次2、每天的卫生清扫，一次无故拒绝清扫扣当事人2分/次，累计五次无故拒绝打扫卫生扣当事人5分/次，且严格按照“卫生管理制度”操作。3、文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。4、接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次

6、；5、图书的借阅登记不详细及报刊、杂志累计2次未整理扣2分/次；累计3次未登记、整理扣3分/次；因主观原因导致图书遗失扣5分/次，并照原价赔偿6、档案、图书管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次7、文件收发、传阅、登记不详细扣2分/次。8、对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布置邋遢、凌乱扣3分/次；茶水供应不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。9、会议室卫生没有在会前会后及时清扫，导致影响第二次会议扣2分/次；会议室设备保管不妥或遗失的扣5分/次。10、不

7、服从上级领导安排扣5分/次。学习资料整理分享word专业整理办公室主任：1.每天例行的卫生、出勤和行为规范的检查、登记，漏检（漏记）一次扣2分/次（专职考核人员）。2.阶段性绩效考核资料，记录不清晰、不详细扣2分/次；因主观原影响考评的公平公正扣3分/次，且导致工资发放不及时扣3分/次。3.厂部会议决定或领导安排传达贯彻不到位扣2分/次，催办、督查不力、反馈汇总不及时扣3分/次，因主观原因导致工作出现失误扣3分/次。4.文化公示栏展示更换不及时，质量不高酌情扣1—3分/次，例行学习组织准备不充分到位，影响周五学习扣3分/次。5.科室之

8、间、员工之间沟通协调不够，员工思想情况掌握反映不及时、不充分，导致内部关系有变化，有下属不服从管理违反原则性制度现象甚至较多的扣5分/次；发生投诉，因主观原因不主动协调沟通扣3分/次；其他部门投诉或发生投诉通过协调问题解