灯饰亮化工程施工组织设计（50页）.doc

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1、第一章：编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制说明：根据招标文件的总体要求，并依据工程的工程量清单，工程图纸、文件、国家和地方现行验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。一、采用和引用的施工规范、质量技术标准和要求：1.工程测量规范（GBJ50026-93）2.工程测量测量术语标准（GB/T50123-99）3.建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）4.通风与空调工程程检验评定标准（GBJ304-88）5.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）6.建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）7.建筑电气安装工程质量检验评定

2、标准（GBJ303-88）8.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）9.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）10.建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）11.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）12.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）13.建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2001）14.人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）15.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）16.建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）注：本规范中引用的标准或规范无论是不写明颁

3、布年份，都应以最新颁布的规范为准。第二节工程概况一、工程介绍：1、本工程是广场铺装及灯饰亮化工程。2、我单位主要工程内容包括挖土方、石方开挖、平整场地、电力电缆、电气配线、电气配管、交接箱、分线盒、配电箱、送配电装置系统安装及其它电气安装等。二、工程特点：1、本工程为广场铺装及灯饰亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点；2、本工程线路长，来往人较多，具有协调管理难的特点；第二章施工组织总体部署第一节施工总体劳动力计划部署一、施工总体部署：根据本工程特点，为确保在自开工之日起154日历天内完成施工任务，组织流水作业，并按排专门人员与各绿化施工队伍协调，以保证工程顺利实施。二、施工组织

4、机构和人员配置：1、施工组织机构：2、人员配置及职责：1）项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织

5、督促有关部门认真研究，限期解决。2）机电总工程师：：负责整个亮化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。贯彻“管生产必须管安全”的工作原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。在编制实施性施工组织、设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，报上级批准后认真贯彻实施。采用新技术、新工艺进行施工。生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。根据“施工技术安全规则”制定施工（生产）安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。经常深入现场，检查生产

6、操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题并及时加以纠正；制止违章作业，发现险情有权下达命令立即停止施工并将人员撤离现场，会同有关人员对险情进行处理。负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。3）安检工程师：督检查本标项目下贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和上级颁布的有关规章制度的执行情况。参加或组织（按分级权限）审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定的，有权制止使用。参加工程验收，对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规定的应提出限期改正意见，在发现情况严重危急人生安全时有

7、权制止施工。参加生产会议，对安全生产形势、伤亡事故和保证安全生产等方面提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度、方法、措施等并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“监察记录”或“监察通知书”，督促其限期整改。有权制止违章指挥和违章作业。参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查，分析研究安全动态。总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署和安排。4）物资工程师：按照施工（生产）技术要