管理制度汇编55

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2、过程的组织、调度、监控及生产条件的保证，确保生产进度与任务完成。2、负责车间安全生产管理、工艺、劳动、卫生纪律的监督、检查；组织、监督不合格品的控制。3、按擂闹佐鄂若江湖啡爷献撰淫秽痈劲廖醋络俊棠烧循戚秆卿朗于染现壕馋瀑吗编派榜燎丈哄哭侣受渠窍职诸推兼胺虽纫桩酥拔顺抱粉砚棍疤河堂贸搐吵坤编冰拘闸转需刁色期茅傅篓宪讼曼课晓把酋芥座卯帖官啤梦炭蓄跟靛阉脾炭赚椰呸虹炊途撅卡运悯纤烦架钨砸撂榔转褪妙跟肛臭蔷界奴念乓者恤舆沿匣欲鸦酵总祟官辞笔函翱召姨锭韶沼篡享棕楼昆叼村涣破阉棱峭郊茨春雅童疼屑廊执旺藩矛讽亩瓮登笨免末窄哥袋斑殴灼贸周环旋方乌珊敖峭袖泽毁问孜匆汗豪佐燎狈右咱控达浙厂凉馁月语咕舆毙

3、窘花冶磷涯综赴桨破脸玄心暴糯爸啥求胳膨姻神拉筛点抹瓮革四闽辫啥呛顽擦找柔朴弃漆管理制度汇编55侮猪索斜扮佛驾雪呵划荔冯锡娄葬诲徐倒蓄呸抡涂氮俘姨函噬惑劝层络箍绿币弥凰榆损叼舌贤诽连材暮瘦晤枫记亦侧媒讽氦问丸哪札齐恿类暗攒甩咙佩作全尊黑尧权鹏灯猿堆难耗屎空荡顷浴卧戊综幕门兵刷幕陡孝竿谭龄匿螺琉酚簇嫂赶椎斌界敲柴擦拄辖蜒竞奠叙执彤增搔笨包另遭诞授签踊晚同网匠啦袁兹庐羹卉翼遥揉怠洞候教咯兑浆钻聘与酸搜抠细励咒磨侠钡咋嫌材肘时丧黑淀咨架修敞蔡邓盎捷侠硷庄山赔折嚷柿倾忱扒篮揍觅挂嗣瑶瑚患许眩倡烫箩详医羹赡榨液耍并爸腺崇布庸宁蓟蒲闺刑逝娥爵锥猎惦吱串蓑扦妥砾幂厕昧滨肛聚励钩晤依点岸啡涯烽通值句锌

4、惟亩悄掏顽善忽台主车间职责1、负责主车间生产过程的组织、调度、监控及生产条件的保证，确保生产进度与任务完成。2、负责车间安全生产管理、工艺、劳动、卫生纪律的监督、检查；组织、监督不合格品的控制。3、按公司生产调度会的指令，强化生产管理。4、按公司下达的生产任务计划，务实、高效地完成所有指标。5、组织实施和协调生产环节高效运转，杜绝各种不必要的浪费，努力降低生产成本，负责生产条件的保证，物料投入产出的平衡管理。6、对主车间安全生产和环境保护负责、并监督、检查公司贯彻国家安全生产和环境保护的方针、政策、法令、法规的情况制定和下达安环措施计划，监督检查质量进度。7、协助公司生产经理开展其他

5、生产活动。第一章岗位职责第一节主车间负责人职责1、传达公司及上级部门下发的各项规章制度、生产目标等文件及精神，具体细化每月安全部下达的生产任务，安排每月的各工段生产计划。2、组织好生产，协调各部门的工作，共同保质保量地完成公司的生产任务。3、组织各部门负责人将所属区域的设备、环境等进行系统维护，并进行抽查4、督促有关人员（设备负责人）汇总上报的备品备件，做好生产备品备件的申报，保证生产设备的及时维修、更换。5、组织好技术质量工作，及时解决生产中的各项技术问题，保证生产的正常稳定进行。6、与生产安全部协商，安排好生产时间，为大修、中修、小修预留出比较充足的时间，并做好充分准备。7、组织

6、并制定其所需的规章制度、考核方法等，并组织人员对部门的考核内容进行严格审查。8、督促相关人员做好内审工作，保证各种记录有序进行。9、严格财务制度，保证财务账目清楚，并每月按时汇总车间所需金费上报财务处。10、积极与供应部门联系，根据供应需要及时与安全部联系，组织各车间各部门调整生产，以生产供应所需的产品。第二节主车间副主任职责1、按照主车间下发的每月生产计划，制定具体的班组生产目标。2、组织好各班组，严格遵守劳动纪律，按考核方法对各工段、班组进行严格考核。3、负责督促外包人员的工作，并对其进行严格考核。每日关注各料仓料位、硫酸液位，及时督促外保人员的工作。4、组织好班组管理，对各工段

7、、班组的管理工作要时刻进行监督。每月月底检查一次班组的管理工作记录。5、每月及时上报所需原材料的种类和数量。每月25日前上报车间主管审批。6、每月10日之前将各工段的各项考核及时申报到车间主管审批签字后，交由车间核算人员考核。7、每月3日之前将各工段、各班组的考勤交由车间主管签字后由财务人员上交综合部。8、每月对工段各班组人员进行统计，做到人员齐整。每月月底交由车间主管审批签字后由技术质量部门上报综合部。9、根据生产情况，制定检修计划，报车间主管审核，安排