设备管理规程

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4、**──────────────────────设备管理规程——发布——实施──────────────────────吉林亚泰水泥有限公司发布设备管理规程主题内容与实用范围：本规程规定了吉林亚泰水泥有限公司设备管理办法。本标准适用于吉林亚泰水泥有限公司的设备管理工作。第一章总则为了加强吉林亚泰水泥有限公司的设备管理，促进设备管理现代化，实现设备的正常运行和安全生产，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益，根据《全民所有制交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材企业工业企业设备管理规程》及《新型干法水泥企业设备管理实施细则》等行

5、业性规范，结合本公司设备特点和生产经营要求，特制定本规程。第二章组织机构与职责第一条我公司实行公司、车间、班组级的设备管理体制1、公司总经理对全公司设备管理工作全面负责，贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，结合企业生产、经营、管理总目标，组织制定设备管理方针和管理办法。在总经理任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：（1）主要生产设备完好率达到90%以上。（2）回转窑运转率达80%以上。（3）设备净资产值率达到70％以上，任期前净值率低60%的，以任期前一年为基数平均每年提高2-3%，以期达到要求。（4）年度大修项目完成率达90%以上。（5）公司每年要有一定

6、的更新改造、技术进步项目指标，并按期保质、保量完成。机动处在总经理的领导下履行下列职责：（1）认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理方针、政策、各种规章制度和法规，结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度。（2）积极推广和应用现代化管理方法，维修新技术和状态监测等技术，促进安全文明生产。（3）负责公司大修理计划的审定和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制本公司大修年度计划和汇总中修计划组织实施和验收，制定配件的消耗定额负担储备定额，搞好备品配件的管理（4）负责全公司的设备润滑的技术管理，定期组织公司级设备联合检查，做好重大特大设备事故的管理和分析工作，

7、负责设备管理的考核。（5）配备专业人员负责精密仪器管理。（1）建立健全设备台帐，设备技术档案管理，及时上报设备管理统计资料和报表。1、车间级（1）贯彻上级机关及公司制定的设备管理规章制度，根据本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用和修理规程，指导并监督本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。（2）按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。（3）及时整理分析设备运转和维修等各种技术资料，建好设备技术档案。（4）组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。（5）负责