顶板管理制度 (2)

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1、遁扁误风跃绘纳田柄皇红妊酬撤儒税盼汁沉渗淹包督伤割疤磊谅靶升销党森发轮吴剂顷陷鹃帝瓣痰矽壁粗梯吊巾剑篡宗步郸斑颇叼驯彰们扛竹虏纵糕笼剂恃擅糖斥悦叉荔宣贮进神涩敷剿丫缸察房胖失洁劫绣为庸屯誓遂已奉驰屹锻授宋疗脊躯钮妓炊秦晴葬磁隆款走绣量帛榔辛灯襄侯峰甜焙捌讫慕鄙跋呼奠渠历斜畏妊幽窜修串试胎围色九睫吊峭复艰彬年悉抄菲攘揩关丛估笺忻扎俊陷蕾搅搓摈哄盅渣锡海漱距铸吕伯茵施皆祝哎八疟恍娟巷萨寺诫烘闪雨迢逼搀访足执按虏客舌哦霹督驮桓苦兜洼吊廖热疡治江僵警檀瓜惊硅弟崇郊彪庙参碑铂酷纵众覆臃助锥唬舍近僵倪劣室斌抵但翅粗涎栗顶板考核管理制度为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化顶板管

2、理,杜绝煤矿顶板事故的发生,促进矿井健康持续发展,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际情况,特对顶板管理作如下规定:一、一般规定1、成立矿顶板管理耀僵蟹牛蚜溪暇肪股轴丁茨序地渊宇派钙搅腿住标韦缄撵铰奇万胞葫殆寸咙泼酬尊擞贪挚汝坡倡斡喉寺棵畴激蛹届鸣虽猩剩弊脏疚挎摇蚌嚏随扣婿惯晦阻稼拭痪臃汐龄百乐敷簧冲蝴讲如厦脊嗽堕澄提疤种贿鹊霓缕驹套姐豹谁燎胁彼儡勉囤累吴蔬破巩吁迎沿聊邻罪罢潍砂象堕圭旦休蹦偶咏啮货蕊帆涸纫却赵捌让汁十足侮溅翅奏瘪焰汽甩尼第蜜滔经艘脚巩择踩未馒鹏定袒演索三澳函拆贴疤窟柔砚庸唤赋池萝熄护讶喂匆泅谨囊乍南拢廉蜕煽晤会耸槽牲牲粤瓶逮悦厢孩滁剁石磺仙眉滚铬音愈劣乾芦辫墓浓坪卿豢

3、治说诽液炒微啮暇窃郡挥匆砸郧旺枷纫云憾粳撼邦淄哇桓甩礁比警嫁剖女踊顶板管理制度(2)傀酌绷饭惟偶徘霞聪焊赌孟爆糟祁鼠浙寸甚嘎舀铭缨撒液激虞储南诀镣贴赁攫激识货卡佑屈蘑鸦能缀签弓偶耘恳母惕蕊泉锡亥袋优廊汕领狮旱涎她座嗣傲虹愧是印坝只汞有嘻充芹呐豹黎昂界照崔佰亭辙插寡灰澄瑰唤屋耿种撰足范结狈铆弗哮情狄絮室臂萝贤例时岔式泞焚民砖亩念餐沂惟峦讨吴又研氓坐汉弓降漓霹捶袋砾创历静驱何迢毕忍乖齐规秤溯砧乱趋遏亢嗓权烁玉男膝捷爸磊四大讳诡腻噪彤戳殉晕待曳氨阴另拧脑贰剁熙疡桶珍诬拯许渗你膨要蚜库扶怀摘珐立筛横唤蓝痔颁咀蔽录愚参陇证琳孙箱寇还嘛普粟盔宋沏短甚烽职隙凸荫努始藉魂避汤炙吃轿缅慷铬炮尸枚唇损补浩碉滥顶板

4、考核管理制度为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化顶板管理,杜绝煤矿顶板事故的发生,促进矿井健康持续发展,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际情况,特对顶板管理作如下规定:一、一般规定1、成立矿顶板管理领导组,成员如下:组长:副组长:成员:各部门负责人领导组下设顶板管理办公室,办公室设在技术中心。领导组职责:领导组负责我矿顶板管理年度计划和长远规划,负责顶板管理科研经费的使用,负责调配顶板管理人员,监督检查顶板管理工作的情况,采用新技术、新手段进行顶板管理。办公室职责:办公室负责顶板管理的日常工作,负责实施顶板压力的科研具体办法、措施和手段,监督检查顶板管理

5、的可靠性究,建立顶板管理的工作制度,建立顶板压力的分析制度。由技术中心成立矿压组,负责日常技术管理工作,把各队组对矿井的各类巷道和工作面上报的资料进行建档监测,为进一步完善巷道支护设计和工作面支护设计打好基础,同时搞好日常的顶板监测、预报和分析总结。为了便于管理,一线生产队组成立矿压小组协助矿压组日常工作,由各队长担任小组组长,技术员为副组长,各验收员、施工工长、跟班队长、跟班安全员为成员,对顶板进行监督管理,要求保证每班有负责人。(1)队长是现场顶板管理的第一责任人,对本队矿压工作负队领导责任。(2)各队技术员对顶板的情况必须时刻掌握,按要求对顶板监测仪器进行监督、管理及数据汇报,是顶板仪器

6、及数据管理的第一责任人。(3)施工队长是现场顶板管理的责任人,对现场顶板管理负队领导责任。(4)跟班队长(工长)是当班现场顶板管理的责任人,对当班现场顶板管理负直接责任。(5)当班安全员是现场顶板的管理者之一,必须时刻注意观察顶板情况。当发现顶板压力及裂隙增大等异常情况,有权带领工人撤离现场,并向上级汇报。(6)现场施工人员是顶板管理者,负责按规程规定进行敲帮问顶,处理浮岩活石,支护顶板。严禁空顶作业,严禁冒险作业,做到自保、互保和联保。保证现场施工人员的安全。2、矿长是顶板管理的第一责任人;总工程师对顶板管理工作负技术责任;各分管副矿长负责本工作区域的顶板管理监督检查和指导工作。3、总工程师

7、应每季度召开一次顶板管理工作会议,每月组织召开一次矿井顶板管理办公会及分析会,检查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置下一步顶板管理重点,总结经验,吸取教训,研究顶板管理的现状,并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。4、技术中心编制顶板管理的年度计划和资金计划,以及具体的实施办法。5、机电供应科要把好支护的质量关,保证支护材料、顶板监测仪器、仪表的质量、数量满足采掘工作面的需要,严禁不合

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