服装品控体系建设

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1、广州***服饰有限公司品控体系建设一、目的：严格把好质量关，明确岗位职责，不断提高完善产品质量，降低产品风险，准确控制产品符合公司、客户和相关质量标准，为评估职位绩效提供依据。在客户中树立良好的品质形象。二、管理原则：1)以公司品质要求为中心2)发挥领导作用3)动员全员参与4)方法实施过程监控5)系统方法管理6)持续改进7)基于实事做决策的依据8)建立部门互利的“客户关系”三、组织架构及人员配置1)组织架构：2)岗位配置及招聘要求：岗位定编人数现有人数人员来源到岗时间经理/主管10对外公开招聘3月1日前FOBQA10技术部选拔或对外招聘3月1日前面辅料IQC20技术部选拔或对外招

2、聘3月1日前成衣QA22生产技术部选拔或对外招聘产品研发QA待定售后服务部待转岗暂时划分到工厂生产部生产巡查IPQC待定四、部门职责：规范产品质量标准，督导标准化执行，协助本厂及外协厂的生产过程品质改善，预广州***服饰有限公司防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量有一票否决权。具体职责如下：1)严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品、外发产品、外购产品的质量控制。2)认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。3)加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。（需要建立IPQC

3、后方可执行）4)督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告部门总监，并通知有关部门及时解决问题。5)做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资料是否相符。6)严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7)对大货面辅料的颜色，幅宽、克重、手感、弹力、布疵、色牢度等做客观的评分。8)对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总

4、结和实施改善；9)对原材料或外购产品质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。10)做好产品质量资料归档管理工作。11)有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一，对培训、考核的记录做好存档。12)加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。13)产品开发与样衣品质的风险评估.14)对风险工艺预防措施的订立、监控与执行。15)对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。16)总结车间每次批量返工的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管

5、参考改进一、工作关系、权限：项目名称事项部门归宿行政管理生产部行政/供应链业务管理供应链汇报对象行政汇报生产部行政、供应链总监业务汇报供应链总监广州***服饰有限公司工作协调关系组织内部公司各个部门监督关系采购部、设计部、计划部、生产部、技术部被监督关系采购部、计划部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导合作关系公司各部门组织外部外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供应商、质量技术监督检测院工作权限审核权面辅料检验报告、面辅料付款单、成品检验报告、外加工付款单、产品奖罚清单、部门人事问题、产品质量问题处理决定权监督权部门人员工作监督、生产产品质量建议权产品质量提升建议、质量问题处

6、理建议考核权部门人员绩效考核、生产质量问题考核、采购质量问题考核一、各岗位职责（略）：二、工作地点及上班时间：工作地点在生产基地现场办公，上班时间跟生产部办公室，行政管理归工厂行政，业务管理归生产供应中心总监。三、品控部绩效考核管理：1)感性指标：评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指标标准满分评分值小计责任心l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30　　l 在工作时不扯皮、不推拖、不敷衍了事。30　l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20　l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20　积极进取l 

7、乐于接受任务，勇于向困难挑战。40　　l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30　l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30　忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30　　l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30　l 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40　服从与执行l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。50　　l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。