2014年销售工作计划范文

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3、销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,  新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:  一、实际招商开发操作方面  1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。  2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。  3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况  4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、

4、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。  二、公司人力资源管理方面  1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。  2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。  3、做好公司2009年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。  4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运

5、用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。  5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。  6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。  72016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心

6、,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。  8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。  9、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。  三、办公室及后勤保障方面 

7、 1、与王经理分工协作,打招商电话。  2、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。  3、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。  4、协助王经理做好办公室方面的工作。  5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。  6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。  我经常这样对自己说:开心工作,快乐生活。不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是

8、一杯苦酒,要把它当作美酒,越陈越香。  金融危机只是暂时的,只要大家顶住压力,金融危机很快的就会过去的,我们国家市场重新繁荣就在不久之后,我相信那一天的到来。我作为一个公司的销售

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