2015企业三严三实讲党课讲稿

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1、精品文档2015企业三严三实讲党课讲稿2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档我先给大家讲个故事。春秋时候，孙武带着自己写的《孙子兵法》去见吴王。吴王看过之后说：“你的十三篇兵法，我都看过了，能否拿我的军队试试?”孙武说可以。吴王再问：“用妇女来试验可以吗?”孙武也说可以。于是吴王召集一百八十名宫中美女，请孙武训练。孙武将她们分为两队，用吴王宠爱的两个宫姬为队长，并叫她们每个人都拿着武器。队伍站好后，孙武便发问：“你们知道怎样向前向后和向左向右转吗?”众女兵说：“知道。”孙武再说：“向前就

2、看我心胸;向左就看我左手;向右就看我右手;向后就看我背后。”众女兵说：“明白了。”于是孙武命令搬出兵器，三番五次向她们申戒。说完便击鼓发出向右转的号令。但众女兵不单没有依令行动，反而哈哈大笑。孙武见状说：“解释不明，交代不清，应该是将官们的过错。”于是又将刚才一番话详尽地再向她们解释一次。再而击鼓发出向左转的号令。众女兵仍然没有行动。孙武便说：“解释不明，交代不清，是将官的过错。既然交代清楚而不听令，就是队长和士兵的过错了。”说完命左右随从把两个队长推出斩首。吴王见孙武要斩他的爱姬，急忙派人向孙武讲情，可是孙武说：“我既

3、受命为将军，将在军中，君命有所不受!”于是命令左右将两女队长斩了，再命两位排头的为队长。自此以后，众女兵无论是向前向后，向左向右，甚至跪下起立等复杂的动作都认真操练，再不敢儿戏了。这就是执行力，执行力要靠制度，并且要靠制度的执行为基础。这个关于执行力的故事，原出于《史记》的《孙子吴起列传》，大家可以去看一看。“执行力”一词最早流行于国外企业界，由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。在十届全国人大四次会议上，“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志

4、着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。“执行力”是指利用有效资源、保质保量达成目标的能力，它有三个要素：目标、利益、危机。“目标”是指我们行动的意愿，也就是我们通常所说的“愿景”;“利益”是指我们行动的动力;“危机”就是我们所说的“压力”。举个例子来讲，比如我们说要“撤县升区”，升区是我们的“目标、愿景”，“利益”就是垫江升区后会加快发展，“危机”就是如果我们不努力，可能升区这个事情别人会跑在我们前面。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档“执行力”有个人的执行力，也有团队的执行力

5、，个人的执行力是指“自己办事的能力”，团队的执行力就是指“战斗力”。“一只狮子领导的一群绵羊能够打败一只绵羊领导的一群狮子”，也就是说个人是讲能力，团队是讲战斗力。对于政府来讲，我们要达到既定目标，就是要“使众人行”。对个人来讲，就是要认真贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署，把握规律、创造性开展工作，化解矛盾、解决问题，简单的来说，就是“自己能行”。执行力体现的是能力，反映的是党性。当年，邓小平同志曾告诫全党：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”就垫江而言，领导干部如果没有强大的执行力，再完美

6、的顶层设计、再宏伟的目标也只能是一纸空文。而当前我县干部在执行力方面存在几个方面的问题，我简单地讲一讲：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档一是怕接触矛盾，不敢为。比如我们有的领导干部，害怕一些群众的“纠缠”、怕麻烦，不敢去面对群众。也有的领导干部怕一些“厉害”的群众，害怕他们三天两头都来找到你，怕会接触到矛盾，也不敢去面对。二是怕承担责任，平庸为。典型的就是“前怕狼后怕虎”，当“太平官”。以不出事为原则，遇到事就“搬菩萨”，说这个法律是怎么规定的，那个条例是怎么规定的，反正就是不敢去

7、做。三是多一事并不如少一事，不想为。有些干部怕“虱子”跑到自己头上，守着自己的“一亩三分地”，当一天的“和尚”撞一天钟，甚至有些当着“和尚”一天钟也没有撞过。比如，有的领导干部一到星期五下午就不见了，打电话也找不到，星期天也没回垫江。事实上，同志们假如都没有把心思放在干事上，都是等着别人去干，这样是干不出成绩来的。我们每个领导干部都是集体中的一份子，只有每一个人都去思干、思变，垫江才会加快发展。如果把垫江比作一个小社会，我们的领导干部就是“顶梁柱”，如果比作一个公司，大家就是“高级管理人员”，假如大家都不思干、不想干，垫

8、江想要加快发展就会很难。另外，“不想为”方面还有一个体现，就是有些领导干部喜欢评论别人，喜欢说这个怎么样，那个怎么样。而他自己有没有想过，在评论别人的时候，是不是别人也在评论他呢?我倒是觉得，与其去说人是非，倒不如做好自己。四是办法不多，不能为。比如，在发展过程中遇到的一些困难和问题，有些我们是可以积极向市级部门去汇