车门密封条制造型企业的生产管理问题及对策(20190419001858)

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1、...汽车密封条生产问题分析及对策初议经过几天来的实际了解和操作，整体感觉生产比较混乱，工作效率较低，原因很多，从本人工作职责范围角度，依据本厂生产实际条件、人员状况、产品特点等方面，对现有生产问题进行初步分析，并提出实用可行的措施，目的希望通过完善生产管理手段，提高生产数据收集、整理的及时性、准确性，便于管理人员及时掌握生产状况（按照现代工业生产条件，采用先进自动化数据采集分析系统，可以做到实时掌控），财务人员核算生产成本，从而寻找提高生产效率、提高产品质量、较低生产成本的具体措施。一、生产特点1、生产流程1切割准备2硫化接头3修剪4检验包装硫化接头为关键工序。本厂密封条生产相对而言生产工

2、序较为简单，关键工序单一，来料加工2、物流辅料存放区辅料、工具库准备带切割带接头产品修剪待检产成品存存放区存放区存放区品存放区放区生产废品修剪废品检验不合存放区存放区格品存放区废品库......1......目前，没有完备原料库和成品库3、数据流数据汇总分析，形成报告主要材料、辅助 批或日或班计划材料数据加工产品数切割带产接头未修剪修剪未检产成品合品数据产品数据验数据格品数据接头工序废品数修剪工序废品数检验不合格品数日交发产品数数据依靠人工采集二、存在问题及对策措施1、各到工序原材料、辅助材料、半成品、废品无固定存放区域，杂乱堆放。划定原材料、辅助材料、半成品、废品无固定存放区域，明确放置要

3、求。2、各工序配备辅助工具不全，胡乱放置。配齐各工序常用辅助工具，明确保管要求，领用新辅助工具，实行以旧换新原则。3、没有配备半成品、废品存放容器，配备物流推车，容器无明显标识。......2......配置半成品、废品存放容器，配备物流推车，在醒目位置设置标识，提高转运效率。4、数据采集不完整、不准确、不及时。数据采集项目应包括①班切割数量；②班领用切割条数量、生产废品数、剩余切割条数量；③班未修剪数量、废品数；④班检验合格品数量、未检验产品数量、不合格产品数量；⑤交发合格品数量。数据采集方式：在工作下班前有班组长督促各工序生产人员，采集核对数据，填写数据卡，收齐及时交送数据处理人员。三、

4、数据引用1、全面了解，单班切割量，单班硫化交接量、修剪量、合格成品品量等，通过一段时间统计，比较各班生产量，分析工作量变动原因，寻找提高生产率的有效对策。2、通过各环节废品数据分析，查找废品率高的原因，逐步制定和完善操作规程，不断提高成品率和产品质量。3、为产品成本精确核算提供基础数据。4、为今后人员绩效考核提供依据。3...