2015年生产经理工作总结范文

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1、精品文档2015年生产经理工作总结范文2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档2015年生产经理工作总结范文2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　一、现场5s与物流　　1、现场提升　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;　　③实施班组管理板的更新，更具实效性;　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了

2、5s模板;　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。　　2、物流与产能提升　　①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装

3、的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档实行,每天的生产能力将提升40台左右。　　二、成本控制与改善　　1、成本管理改善　　一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。　　二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利

4、用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。　　三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。　　2、消耗控制　　班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.　　3、工作改善　　班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档47项，有效改善实施率%

5、，人均提交改善6条，参与率100%。　　三、产品质量与工艺管理　　1、质量管理　　①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。　　③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。　　⑥修

6、订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。　　2、工艺管理　　①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。　　③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。　　④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。　　四、安全生产与设备维护　　1、安全管理　　班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。　　班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故

7、的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。　　2、设备、工装管理　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。　　②班组设备、工具两次校对性造册。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设

8、计完成合成线改造。　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。　　⑤完成部分工位器具的改造。　　五、组织建设　　1、制度完善　　围绕精益创建的含盖内容，建立