2016公司人力资源部工作总结范文

2016公司人力资源部工作总结范文

ID:35862663

大小:24.50 KB

页数:4页

时间:2019-04-21

2016公司人力资源部工作总结范文_第1页
2016公司人力资源部工作总结范文_第2页
2016公司人力资源部工作总结范文_第3页
2016公司人力资源部工作总结范文_第4页
资源描述:

《2016公司人力资源部工作总结范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精品文档2016公司人力资源部工作总结范文2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4精品文档  集团公司  XX年,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题

2、,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。  今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训

3、班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。  在XX年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告  一、XX年度工作总结  (一)现阶段员工结构  在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重

4、要指导。截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294  2.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4精品文档博士硕士本科大专高中中专初中小学1382149365359119288  3.公司现阶段

5、人员年龄构成如下图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501  (二)招聘与配置人员招聘情况分析  招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。  招聘次数  应聘人数  录用人数  录用比  招聘费用  费用比率  在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人;  招聘次数  外聘次数  内聘次数  招聘完成比  外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

6、独家原创4/4精品文档人。  本科  大专  高中  初中  2.人员配置情况  在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。  在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司 人,xx分公司人,xxxx分公司 人,共计 人。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。