高新技术企业自评报告

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1、企业自我评价报告一、企业基本情况。公司主要从事建筑垃圾的处理，并利用建筑垃圾生产免烧砖系列产品，实现资源的综合利用，经营业务符合国家产业政策发展方向。公司注册资本:叁佰万元公司法定代表人：XX公司住所：XX省XX州XX市XX路公司工商登记注册号：公司经营范围：公司正不断规范和加强管理，完善公司内部治理结构。本着“精简、高效、效能”的原则，建立了经营部、生产部、财务部、办公室等4个部门，引进、培养了一大批生产、技术、管理人才。公司以产业为主导向，科技为支撑，人才为基础，机制作动力，效益为目的，诚信作保障，把建筑垃圾变废为宝，利国利民，努力为建设

2、生态经济作出贡献。思路决定出路，诚信铸就财富以最佳的产品提供给您，以最优质的服务伴随您事业的发展，让我们携手并肩，共创美好的未来！二、企业创新、高新技术特征总结我公司的主导产品是环保型建筑垃圾免烧砖，是利用废弃建筑垃圾综合回收再利用生产出来的，是建筑垃圾的再生产品，在建筑垃圾处理过程中采用了本公司“XX”专利，克服了现有建筑垃圾处理技术的不足。有效的去除了废弃建筑垃圾中木屑、衣物等轻质杂物，其自带的除铁器还可以将其中的金属物除去，这些金属物还可以回收再利用，大大的提高了建筑的利用率，使我公司对建筑垃圾的资源综合率达到了87.92%。我公司的主

3、导产品环保型建筑垃圾免烧砖生产过程免蒸、免烧，是通过振动一次成型，无废气、废料、废渣等废弃物排出，生产耗能低，生产过程中不产生二次污染，绿色环保。环保型建筑垃圾免烧砖产品属于《国家重点支持的高新技术领域》第七条“资源与环境”中（三）固体废弃物处置与综合利用技术中（4）建筑垃圾处置与资源化技术。（三）固体废弃物处置与综合利用技术。企业属于《产业结构调整指导目录中》<三>其他鼓励类中（一）环境保护与资源综合利用(41)再生资源回收利用产业化。三、企业研发活动公司以产业为主导向，科技为支撑，人才为基础，机制作动力，效益为目的，诚信作保障。至公司成立

4、以来不断投入研发经费，招纳人才提高我公司技术水平，成立研发小组、技术中心，并配备了自己的实验室和相关的设备。三年来开展了大量新工艺和新产品的研发，立项2项（两项均为省科技项目），累计研发费用169.53万元。表一研发项目情况表序项目名称起止年期研发费号用（万元）1XX项目2014年8月—2016年12月105.512XX项目2013年7月—2017年6月64.02四、对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价（一）科技人员情况公司目前员工30人，管理人员9人，占员工总人数的30%，研发人员10人，占员工总数的

5、33.3%。管理人员中本科1人；专科2人。研究开发人员10人：高级职称2人，本科4人，大专3人。公司的管理人员中大部分有多年管理经历，管理经验丰富，公司的研究开发人员具有相应的职称和资质，研发人员年轻化，具有较强的开发能力和创造能力。（二）近三年研发费用投入情况表二年研发费用投入表（单位：万元）年度项目2013年度2014年度2015年度合计研究开发费用投入额（内、外部）38.7774.3656.4169.93营业总收入60811857762569研究开发费用占营业收入比例6.38%6.28%7.27%6.6%（三）上年度高新技术产品收入说明

6、表三高新技术产品收入表（单位：万元）年度项目2015年营业收入776高新技术产品收入774高新技术产品收入占总收入比例99.74%（四）公司拥有知识产权数表四公司拥有知识产权情况表序号授权项目名称专利号专利类型获得方式1XXXX实用新型专利自主研发2XXXX发明专利自主研发（五）公司科技转化能力表五近三年公司科技成果转化表序号成果名称成果来源转化时间转化形式证明材料1混凝土多孔砖自主研发2013年1月产品检验报告2混凝土实心砖自主研发2013年4月产品检验报告3建筑垃圾再生混凝土实心砖自主研发2013年9月产品检验报告4产品质量管理细则自主研

7、发2013年10月细则管理细则（六）研究开发组织管理水平1、制定项目管理制度。为了提高公司的科技水平、创新能力、组织实施能力，公司制定了《科研项目立项管理制度》，明确了立项项目的流程和管理。公司组织结构健全，设有生产部、财务部、经营部、行政部、技术中心。人员机构合理，制度健全。2、设有专门的科研机构。为了提高公司核心竞争力，推进技术进步，结合公司实际，经董事会研究决定建立起了技术研究中心，技术研发中心配备足够的人员和资金有自己的实验室、研发设备，努力形成集研究、开发、设计、制造与一体的科技创新体系。近年来公司投入了大量的研发经费，研发出了新产

8、品、新工艺。开展了省科技立项项目，让科技成果转化为生产力，促进了企业的可持续发展。3、建立了研发费用的核算办法。为了加强科学技术研究开发经费的核算与管理，加速我公司