2016年人力资源部年度工作计划

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1、精品文档2016年人力资源部年度工作计划2016年人力资源部年度工作计划(一)　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：　　1.保证公司战略目标的实现;　　2.持续提升公司员工人均产出效益;　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。　　(一)、公司战略目标：　　1.发展目标:在“十三五”期间

2、，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。　　2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年亿元，20x年亿元,20xx年2亿元。　　3.业务模式:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15精品文档2016年人力资源部年度工作计划2016年人力资源部年度工作计划(一)　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：　　1.保证公司战略目标的实现;　　2.持续提升公司员工人均产出效益;　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。　　二、人力资源管理体系建

3、设与公司的战略目标之间的关系:　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。　　(一)、公司战略目标：　　1.发展目标:在“十三五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。　　2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年亿元，20x年亿元,20xx年2亿元。　　3.业务模式:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

4、独家原创15/15精品文档2016年人力资源部年度工作计划2016年人力资源部年度工作计划(一)　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：　　1.保证公司战略目标的实现;　　2.持续提升公司员工人均产出效益;　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。　　(一)、公司战略目标：　　1.发展目标

5、:在“十三五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。　　2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年亿元，20x年亿元,20xx年2亿元。　　3.业务模式:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15精品文档2016年人力资源部年度工作计划2016年人力资源部年度工作计划(一)　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：　　1.保证公司战略目标的实现;　　2.持续提升公司员工人均产出效益;　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。　　二、

6、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。　　(一)、公司战略目标：　　1.发展目标:在“十三五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。　　2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年亿元，20x年亿元,20xx年2亿元。　　3.业务模式:2016全新精品资料-全新公文范

7、文-全程指导写作–独家原创15/15精品文档以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。　　(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：　　1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;　　2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;　　3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。　　4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。　　三、建立以绩效为导向的薪酬体系　　用绩

8、效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定