房地产项目销售年度营销计划(供大家参考).

房地产项目销售年度营销计划(供大家参考).

ID:35879644

大小:1.76 MB

页数:12页

时间:2019-04-22

房地产项目销售年度营销计划(供大家参考)._第1页
房地产项目销售年度营销计划(供大家参考)._第2页
房地产项目销售年度营销计划(供大家参考)._第3页
房地产项目销售年度营销计划(供大家参考)._第4页
房地产项目销售年度营销计划(供大家参考)._第5页
资源描述:

《房地产项目销售年度营销计划(供大家参考).》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、..锦江半岛2013年度营销计划13年房地产市场估析:房地产行业背景宏观调控下的房市:自密集的宏观调控政策出台,房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量大增,又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年,也在媒体的“助力”下,大环境的市场在成交量然后慢慢萎缩,房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中,所有的确定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围,二线、三线城市房地产市场的楼盘出现大幅度的价格战。行业苦行下的楼市:仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下,从一开

2、始的“持币观望,还没到底”的理念,慢慢的理性接受这个市场。从理论上最坏的时机正在过去,此后将会维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势。稳健的刚需客户群也在开发商的以价格、品质、配套、服务的理念下市场的信心慢慢的恢复了。在这几年的整个市场的震荡和盘整慢慢结束,整个市场的格局也会得到很大的改变,整个市场的格局会以大品牌、大理念、大服务、大口碑的品牌公司和知名企业慢慢会占领这个市场的份额。个人估计:形势将会向大公司一面倒方面发展,但有待时间考验。需求分析:行业上升期。地产行业还是稳步看好,主要取决于市场的

3、资金充裕程度。重要的政府政策以及银行宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展,但是暴利时代以及过去,黄金10年后将来会迎来白银10年,不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌、品质、口碑、以及价格,才是将来客户的选择模式。为此,我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测,并拟定预案;(悲观部分,另做阐述)第一部分:销售部署一、2012年度存量解读....依照公司的销售要求,结合目前经济环境与楼市近况,锦江半岛在2012年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题,同时加上前期项目的众多问题,

4、销售任务的完成将变得更加困难。目前剩余商品房住宅情况公寓楼住宅剩余207套合计面积:29700.58㎡左右均价:8折7500元左右共计:2.22亿左右均价:8.5折7900左右共计:2.35亿左右均价7.5折7000左右共计:2亿左右(以此为推广价格)二、2013年度目标解读2013年度要完成销售任务指标必须具备2个条件:(以下意见需要提倡7.5折的价格支撑来完成)1、前提:2013年度市场能迅速回暖,项目及房产政策有利好消息,让市场看到希望与信心销售将有望突破。2、考虑到目前市场前提未能具备的情况下

5、,需要靠大量投入广告成本来进行推广。建议在2013年度广告推广销量占40%,在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售,非常乐观的估计,如能完成总体量的30%,在上门客户占30%。结合目前市场现状,项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于2013年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断,对2013年度的营销任务做如下大致安排:按完成可销售住宅总量的125-140平方占有总量70%作为销售最底值控制,即住宅145套,在145套的基础上完成70%共计100套总销售金额1亿(非回款量),争取在此

6、基础上突破,顶层跃层34套除外,不在我销售方案以内。营销周期起止时间销售目标累计套数完成销售额第一阶段:该阶段为传2013年1月8%8800万RBM统淡季-....2013年3月第二阶段:大环境形式2013年4月是否转暖,该阶段将初 -40%404000万RBM见端倪2013年7月2013年8月第三阶段:传统的购房39%373700万RBM-旺季2013年10月第四阶段:年底回乡人2013年11月15%151500万RBM员-2013年12月累计一年100%100100000000RBM各计划销售任务

7、分解与物业销售安排:2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月销售任务2套销售任务2套销售任务4套销售任务10套2013年5月2013年6月2013年7月销售任务10套销售任务10套销售任务10套2013年8月2013年9月2013年10月销售任务12套销售任务12套销售任务13套2013年11月2013年12月....销售任务7套销售任务8套....第二部分:营销阶段划分及推广费用分配常规房地产广告投入占销售额的1.5%——2%,依据公司制定的计划另做计划暂时按照1%来计算。根据项目特

8、性和工程进度,本项目的营销阶段、工作周期及推广费用安排如下:营销费用费用金额 营销阶段时间段销售比例 分配比例(万元)延续、蓄势期2013.1-2013.38%30%6021号小高层开盘期2013.4-2013.740%30%60强销期2013.8-2013.1037%20%40收尾期2013.11-2013.121520%40总计——100%100%200万各阶段工作事项第一阶段:延续、蓄势期实施时间:2013年1月-2013年3月因为该阶段正好跨越春

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。