2016年全国二级建造师资格考试《建设工程施工管理》真题

《2016年全国二级建造师资格考试《建设工程施工管理》真题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2016年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题试卷一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.项目的目标控制是项目管理的(　)任务。A.关键B.核心C.基本D.主要2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(　)年。A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(　)。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(　)。A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来

2、获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员5.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(　)。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标6.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(　)类型。A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险D.组织风险7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(　)。A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D.连带责任8.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(　)。A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作

3、业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.已完工程和设备保护费第14页共14页9.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(　)。A.819万元B.809万元C.960万元D.1050万元10.施工成本核算的基本环节中，不包括(　)。A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B.计算出施工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成本和单位成本D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配11.在建标[2003]206号关于印发《建筑安

4、装工程费用组成》的通知中，我国现行建筑安装工程费用项目组成分别为(　)。A.直接费+间接费+计划利润+税金B.直接工程费+措施费+规费+企业管理费C.直接费+间接费+利润+税金D.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费12.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(　)。A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点13.某土方工程，工程量清单的工程量为1100，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15

5、元/m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000，则该土方工程的价款为(　)。A.1.76万元B.1.6万元C.1.5万元D.1.65万元14.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(　)。A.分段结算的工程，可按月预支工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算15.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/第14页共14页m3，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成

6、并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700、500，则该月工程师应签证的工程款为(　)。A.23万元B.21.85万元C.0万元D.25万元16.分部分项工程量清单的项目编码由(　)位组成。A.12B.11C.10D.917.在进行措施项日计价时，投标人(　)。A.不得对措施项目清单做任何调整B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿18.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，则其产量定额为(　)。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3

7、/工日D.4.62m3/工日19.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(　)。A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图20.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差时tf，网络计划总工期将(　)。A.拖延△B.拖延△+tfC.拖延△-tfD.拖延tf-△ 21.根据(　)，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A.项目管理的组织模式B.项目目标控制的动态控制原理C.组织与目标的关系D.网络计划技术的要求22.设计方进度控