安全风险辨识与分级管控制度(全套)

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1、安全风险辨识与分级管控制度版本号:2018A0编制:批准:2018年4月关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组的通知公司各级部门:为更好地推进风险辨识、分级管控工作,落实风险辨识、管控措施,经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组,具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。组长:XX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月1日风险辨识、分级管控职责1主要职能部门职责1.1安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则,搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作,保障人员生命安

2、全和公司财产安全。2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,教育广大员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。3、主持审定全公司的安全生产规章制度,安全技术措施规划,年度安全生产及风险管控工作计划,安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,积极改善员工劳动条件,搞好安全生产系统管理。4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。组织开展安全检查和各种活动。5、搞好安全生产工作总结,评选安全生产先进单位、个人。总结和推广安全生产先进经验,表彰和奖励安全生产先进典

3、型。6、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。7、32每季度至少召开一次安委会,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。并做到定期向上级汇报安全工作情况。8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想,想安全、管安全。积极做好安全生产中的宣传教育工作。督促各项规章制度的落实,搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。1.2风险辨识、分级管控领导小组职责1、组

4、织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作,制定风险管控管理措施。3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作,落实年度工作计划。4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验,表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。1.3安全职能部门职责1、贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范。2、协助负责人和安全生产委员会建立、健全安

5、全生产责任制,督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责,并组织考核、提出奖惩意见。3、协助负责人制定本单位安全生产、风险管控规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案,组织并参与本单位应急救援演练。324、组织实施本单位安全生产、风险管控教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况。5、督促落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施。6、组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查,并每月至少组织一次安全生产全面检查。及时检查本单位的安全生产状况,排查事故隐患,提出改进安全生产管理的建议,并督促落实本单位安全生产整改措施。7、制止和纠

6、正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。8、参与组织新建、改建、扩建的建设工程项目安全、职业卫生防护设施“三同时”和重大安全技术措施项目的讨论和审查。9、参与所在单位安全生产和职业危害事故的应急救援,协助调查和处理事故,负责事故的分析、统计和上报工作,制定和落实防范措施。10、总结评比安全生产工作,对安全生产、风险管控和职业危害防治有较大贡献(成绩)或失职(违章)的部门或个人,提出奖惩建议。总结交流安全生产先进经验,开展安全技术研究,推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。1.4生产部门职责1、严格遵守国家及各级政府、

7、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。2、制订车间安全技术措施计划,以及改善劳动条件的项目。对所需要采取的安全技术、风险管控措施,在计划安排时,应保证资金,一经列项不准挪他用。3、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法,参与风险分析辨识和安全技术规程、风险管控措施的制定和风险管控措施的执行。324、履行安全生产、风险管控职责,认真开展隐患自查自纠工作,发现隐患及时消除,坚决将隐患消灭在萌芽状态,对一些较大隐患要及时报告上级部门,采取措施予以控制。5、加强部门作业人员的培训、管理,定期对作业人员进行安全生产、风险管控

8、培训及考核。6、负责公司设施设备的日常维护、保养工作,要及时制定设施设备维护计划,监督检查维修人员的日常工作。7、遇到生产中异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。8、负责生产(工艺)事故的调查、

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