sappp年终总结

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1、sappp年终总结篇一：第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)第六十五章:某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)以下为本人参与的中国某大型企业的SAP项目实施的阶段总结报告(节选)2009年×月×日起，按照股份公司统一安排，M公司作为股份公司第二批ERP推广单位，正式展开了ERP项目建设工作。ERP在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，股份公司和M公司各级领导对ERP建设工作非常重视，生产计划模块作为ERP的重要组织部分，在管理系统中有着十分重要的意义，因此部门领导同样非常重

2、视这项工作，为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。在7个多月的ERP学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，按期完成了ERP上线前的各项工作任务，截止2009年×月×日上午9：30，生产计划模块上线切换成功。ERP项目上线切换成功，是各级领导关怀和支持的结果，项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家共同智慧的结晶，在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示

3、衷心的感谢！下面对ERP建设工作总结如下：一、主要工作1、选派骨干人员，确定关键用户ERP项目建设之初，计划经营处领导就非常重视，专门选派副处长负责生产计划模块建设工作，同时抽调了部门计划、统计、原料和能源管理等×名岗位人员为关键用户，参加项目建设。各分厂在公司的统一要求下，也选派本单位计划统计岗的精兵强将共×人为关键用户，与公司一道参加了ERP项目建设。工作实践证明，这一安排有利于工作开展，不但提高了工作效率，保证了工作质量，而且减少了很多可能出现的困难和问题，为生产计划模块的建设工作打好了基础。2、

4、组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行基础ERP项目的建设过程，是一个不断学习和不断提高的过程，可以说学习培训贯穿了项目建设的始终，概括起来，学习培训大致分为三个部分。一是SAP系统概览学习，重点学习了SAP的起源、发展、作用和应用等，为ERP项目建设打下桩基；二是生产计划模块专业知识学习和演练，3-4月份重点学习了BOM、工作中心、工艺路线、生产版本、计划订单、生产订单、生产订单下达、交退库、投入/产出、公用工程确认、技术关闭和查询等基础知识和基本操作，5月份关键用户通过电脑操作互相讲解、演练，

5、进一步熟练系统和操作，逐步由门外汉成为了行家里手，为ERP项目建设奠定了基础；三是最终用户的培训和学习，按照项目组的统一安排，×月×日-×月×日，重点是对公司计划经营处、10分厂、2个子公司的相关领导和40名最终用户进行了生产计划模块的相关操作培训，培训分为4个班次，开班之前制定了详细的培训计划，全部培训授课176学时，参加培训人员全部一次通过了考试。通过上述各层面的培训学习，实现了ERP管理理念和操作知识的转移，为ERP项目建设和上线切换奠定了基础。3、开展集中研讨，广泛征求意见，优化了业务蓝图×月×

6、日-×月×日，生产计划模块部分关键用户参加了“ERP系统业务蓝图模板优化集中设计研讨会”，在研讨上，一方面进一步参加SAP系统相关知识的学习和交流，与第一批上线单位探讨ERP项目建设中存在的问题；另一方面对业务蓝图进行优化讨论，找出差异点，经过3周时间的讨论交流，最终生产计划模块确定了×个业务流程，经向流程所有人汇报，完成了审批通过，为生产计划模块项目建设制定了框架。4、理清业务流程，确保数据准确，完成了数据收集从×月×日起，开始收集整理生产计划模块系统主数据，包括收集物料清单BOM、确定工作中心、确定

7、工艺路线、制定生产版本等。期间经过关键用户大量细致的工作以及内部顾问、外部顾问和CO模块的反复核对和修改，截止×月×日，生产计划模块全部生产主数据定稿，其中建立BOM主数据1355条、创建工作中心91个、创建工艺路线97个485条、创建生产版本101个、为100个主产品制订了计划订单。主数据的收集整理工作是生产计划模块项目建设的中心，为了提高工作效率，减少后期工作压力，经与外部顾问共同探讨：一是采用今年6月份的实际生产数据为主数据搭建系统；让系统尽早按实际业务进行模拟运作；二是创造性地使用投入/产出模板

8、，快速理清了原料、公用工程、三剂来源及投入流向，理顺了各种互供关系，确定了半成品和成品流向，有效规避了工作中可能出现的问题，大大缩短了主数据的收集整理时间，为项目建设争取了主动；三是提前与CO模块核对主数据，至8月初，主数据收集基本完成并交付CO模块核对，期间经过了反复核对和修改，从而使项目建设中问题的得到了提前发现和解决。5、重视集成测试，抓好对比测试，打通了上线流程7-9月份，按照ERP项目建设总体进度，生产计划模块进行了三个阶段的测试