《管理学》综合练习试题答案

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1、word完美格式《管理学原理与现代企业管理》综合练习题答案一、填空题1.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制2.组织3.人际关系4.商业行会和手工业行会、厂商组织5.美国6.信息化、网络化、知识化、全球化7.整体性原理、环境适应性原理8.社会技术经济9.应变力、创新力、竞争发展力10.技术素质、人员素质、管理素质11.法律上的所有权、经济上的所有权12.制定计划、执行计划和检查计划执行情况13.突破、控制14.长期目标、短期目标15.长期目标、外部机会与威胁、内部优势和劣势16.顾客、竞争对手、企业本身17.信息、智囊团18.确定决策目标、探索可行方案、选优决

2、策19.主观决策法即软科学方法、计量决策法即硬技术方法20.业务活动分析、决策分析、关系分析21.管理层次的划分、部门的划分、职权的划分22.部门、职责、职权23.扁平结构、直式结构24.直线职权、参谋职权、职能职权25.解冻、变革、再冻结26.招募、选拔、录用、评估27.激励、技能、环境、机会28.上级、同级同事、被考评者自身、所管理的下级29.权威式、民主式、放任式30.领导人、下属31.关怀、定规32.任务导向、关系导向、领导效能33.环境34.群体的工作环境、领导者的风格和个性、领导方法对群体的适合程度35.改革精神、超凡魅力36.正式沟通、非正式沟通3

3、7.发布指示、会议制度、个别交谈38.经济人、社会人、自我实现的人、复杂人39.维持现状、打破现状40.拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施41.前馈控制、现场控制、反馈控制42.数字43.经营预算、投资预算、财务预算44.编制可变预算、零基预算、项目预算45.程序46.业务流程图47.工序、结点、线路48.关键线路49.利润、利润50.投资额、利润额、相对数量二、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、C6、A7、A8、B9、A10、B11、D12、A13、D14、B15、C16、ABCDE17、D18、B19、A20、A21、C22、ABC23、D24、C25

4、、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABC3、ACD4、ABC5、ABC6、ABCD7、ACD8、ABCD9、ABCD10、ABCD11、BCD12、ABCD13、AB14、ABCD15、ACD16、ABC17、AC18、ABCDE19、ABCD20、ADBC21、ABCDEFGH22、ABC23、AB24、ABCDE25、AB26、ABC27、ABCD28、AB29、ABD30、ABC31、ABD32、ABCD33、ABCD34、ABCD35、ABCDE36、ABCDE37、ABCD判断题1、错2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、错10、错11、错1

5、2、对13、对14、错15、错16、对17、错18、错19、对20、对21、对22、错23、错24、错25、对26、对27、错28、错29、错30、错31、对32、错33、错34、对35、错36、对37、错38、错39、对排序题精心整理学习帮手word完美格式1、BGDCEAFH2、EBADFCG3、ADFCBGE或ADFBCGE4、BAEDCF5、BDAEC6、ABCD名词解释1.管理的艺术性：管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2.管理的例外

6、原则：企业的高级管理人员把例行的一般日常事务授权给下级管理人员处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。3.系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。4.企业活力，是指企业在复杂多变的环境中实现效益目标，谋求生存发展的活动力即能力表现。5.人本管理原理是以人为中心的管理思想。它包括下述主要观点：职工是企业的主人；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。因此企业管理的本质是激励人的积极性、开发人的潜在能力、引导人们去实现企业预定的目标，为企业的生存和发展服务。6.限定因素原理可

7、以表述如下：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。限定性原理有时被形象地称作“木桶原理”。其含义是木桶能盛多少水，取决于木通上最短的那块木板条。限定因素原理表明，主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力措施。7.许诺原理可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所作出许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。8.灵活性原理可以表述为：计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性越小。必须指出，灵活性原理指的是在制定计划时

8、要留有余地，至于执行计划