360度正式评价问卷

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1、360度反馈评价问卷版权所有，翻印必究！中国科学院心理研究所360度反馈评价问卷(A卷)指导语请阅读下列题目，根据被评价者所在职位的要求，判断管理者应当具备的胜任特征。请依据这些胜任特征对您所担任的职位的需要性划分等级。请注意：评判是针对该职位工作的要求，而不是该职位的任职者。为了保证评价结果的真实性，请您注意以下几点：1、您是以匿名的方式提供反馈和评语的，因此,请不要有任何顾虑。2、在评价的时候应该体现差别性：被评价的不同条目应该体现出差别，因为，总有做得好的方面，也有做得不够的地方；3、请您根据事实进行评价，不要管别人的看法是

2、什么样的。4、填写后，请仔细检查，不要有遗漏项目或者错填项目。谢谢您的合作!中国科学院心理研究所二零零三年三月评价者信息：姓名所在公司所在部门职位名称非常需要相当需要有些需要有点需要不需要543211．计划54321制定全面、切实可行的计划，同时能将各部门的工作目标与单位的整体目标相结合。2．指挥54321制定共同的远景目标，确定明确的方向和事务的轻重缓急，确定每个人的任务和职责。3．质量管理54321强调产品和服务的质量，通过各种途径获得质量竞争优势4.谈判54321善于在谈判中表达并维护单位的利益，重视发现双赢策略。6360度

3、反馈评价问卷版权所有，翻印必究！中国科学院心理研究所非常需要相当需要有些需要有点需要不需要543215.应变54321善于进行自我调整。面对各种限制、挫折、逆境，具有充分的灵活性，应对自如。6．团队建设54321通过团队建设实现企业的目标，促进团队成员之间和各团队之间的合作，解决问题。7．发展关系54321坦诚，友好，平易近人。主动与他人建立并发展良好关系。8．影响他人54321善于表达自己的主张并说服他人，获得员工和政府支持和承诺，动员人们采取行动。9．沟通54321擅于表达，能够组织有效的交流与讨论。鼓励他人开诚布公地发表意见

4、，包括不同意见。10．激励54321设立具有挑战性的工作目标和标准，激发他人的工作热情、兴趣以及追求优秀的愿望。11．辅导54321准确评估员工的能力和发展需要，帮助员工提高技能和自信心，并提供发展能力的机会。12．授权54321根据员工能力愿望，合理分配任务与职责。授予员工明确的权限，提供应有的指导方法。13．主动性54321具有不同寻常的进取心与责任感，视事业为生命。14．客户服务54321所有工作行为都是以使客户（包括内部客户及外部客户）满意为目的。15．诚信54321实事求是，公平正直；能够做到信守承诺，言行一致。16．

5、成就动机54321有相当高的成就动机。敢于采用多种手段克服障碍，获取成功。17．专业基础54321在自己的领域,有扎实的专业知识,并显示出对本行业具用广博的知识。18、学习能力54321不满足现状，积极获取工作所需的各种新知识、新技能。19．概括性思维54321善于透过现象抓住本质。在面对复杂问题时决策果断，发表意见简洁，切中要害。20．创新意识54321不固守已有模式，主动创新，有为创新提供支持保证的意识。6360度反馈评价问卷版权所有，翻印必究！中国科学院心理研究所360度反馈评价问卷（B卷）指导语您好！欢迎您来参加管理行为的

6、评价工作！您是单位专门邀请来对管理干部进行评价的同志，您的意见对单位有效改进管理工作和以后的发展有重要的意义。为了保证评价结果的真实性，请您注意以下几点：1、您是以匿名的方式提供反馈和评语的，因此,请不要有任何顾虑。2、在评价的时候应该体现差别性：被评价人的不同评价条目应该体现出差别，因为，总有做得好的方面，也有做得不够的地方；此外，不同的被评价人之间的得分应该体现出差别。3、评价时应该考虑被评价人全年的表现，而不是近期几个月里的表现。4、请您根据事实进行评价，不要管别人的看法是什么样的。5、填写后，请仔细检查，不要有遗漏项目或者

7、错填项目。等级被考核人的表现程度被考核人的表现频率5一直有优秀表现总是如此4表现良好经常如此3表现尚可有时如此2表现有待改进偶尔如此1表现不令人满意从不出现谢谢您的合作!中国科学院心理研究所二零零三年三月被评价人信息：姓名所在地区所在部门职位名称________________评价者类型(请在合适的类型上划“ü”)：您是被评价者的：上级（）自己（）同事（）下属（）客户（）其他（）6360度反馈评价问卷版权所有，翻印必究！中国科学院心理研究所胜任特征项目工作行为表现自评他评计划1.1能够将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划1.

8、2能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制1.3计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案1.4制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况1.5计划制定后，能让各部门了解、认同和贯彻落实指挥2.1能为组织制定明确的近期目标2.2能