基于某要素计点法地岗位评价与衡量

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1、实用文案基于要素计点法的岗位评价09-109092012年6月15日一、公司简介3二、公司组织结构图4三、选择报酬要素5四、要素评级5五、各要素权重与点数的确定7六、典型职位评价7标准文档实用文案七、作业体会：10附件：10一、公司简介企业文化：企业宗旨二、公司组织结构图图一：公司组织结构图标准文档实用文案三、选择报酬要素选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。在选择报酬要素的过程中，要结合以下原则，以做到理论与实践相结合。1、因素应在一定程度上反映公司价值取向2、因素应在一定程度上适用所有的工作岗位

2、3、因素在含义上不可重复4、因素反映行业性质表一要素名称要素定义知识与技能指的是通过各种途径获得的“技术”，能够更加有效地完成工作任务。自主性指的是职位中所需进行规划、监督、指导的力度。沟通指的是该职位所需具备的人际关系处理技能，包括内部沟通和外部沟通。责任指的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性。工作环境指的是职位上的人所从事的工作的伤害性以及工作的物理环境。包括处理疑难或棘手社交场面的情况。四、要素评级表二水准要素一、知识与技能1级具备所属工作职位所要求的基本知识，不需要决策，所需

3、知识具体明确2级能够利用知识解决工作领域中的一些问题，偶尔进行决策3级标准文档实用文案能够解决其工作领域中的一些复杂问题，能够进行一些决策，提出新的想法4级能够独立解决部门的战略性问题，对公司整体战略有贡献5级能够决策及监督公司的整体战略及发展，能够为企业解决战略性抽象问题，并提出创新知识表三水准要素二、自主性1处于紧密监督下：由主管人员通过明确，详细的规程对其工作进程进行定期监管，偶尔有变通2受到有限的监管：自行安排工作日程，工作进程与绩效不定期接受监管3监管他人：领导某个工作部门的工作4协调两个或多个主要部门的运作，在公司层

4、面上促进组织策略的制定5全面控制公司各部门：制定公司总体策略与发展方向表四水准要素三、沟通1基本的口头语书面技能：即最低限度的内部沟通，无外部沟通2诠释信息：内部沟通中需要一定技巧，偶尔需要外部沟通3信息具有一定复杂性：需要利用技术，技能向他人进行讲解，促成合作。4技能高超：较多的外部沟通和内部沟通，促使冲突各方达成共识。5沟通影响决策：可以通过沟通让他人接受自己的思想，实现公司的总体目标。表五水准要素四、责任1级不存在工作职权以外的任何责任标准文档实用文案2级对本部门的工作具有连带责任3级对多个部门的工作具有较大的影响，责任重

5、大4级直接控制重要资源，对公司目标的实现产生直接重大的影响表六水准要素五、工作环境1级处于对人体健康无危害环境，工作稳定2级低程度的有害环境（灯光，噪音等），工作稳定3级有可能造成中等程度的伤害，需要防护措施（安全帽，工作服等），工作变化可预见4级可能造成职业病，工作重点变化频繁5级可能造成高度危害或终身危害，或者同时应对多项任务，工作压力大五、各要素权重与点数的确定为便于统计，我将岗位价值评估的总点数定为1000分。结合公司所处的发展阶段，决定各报酬要素的权重得到各要素的点数，然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配。

6、结果见下表表七要素权重点值不同等级的点值分配1级2级3级4级5级知识与技能（25%）25050100150200250自主性（15%）150306090120150沟通（20%）2004080120160200责任（30%）30075150225300工作环境（10%）10020406080100100%1000215标准文档实用文案六、典型职位评价1、选取本公司的典型职位，依据此框架进行评价，要求针对各个职位针对各个要素进行分析，评估最终产生了各职位按评估因素分析的职位序列一览表，表八典型岗位知识与技能自主性沟通责任工作环境点

7、值合计总经理25015020030040940副总经理（生产）25012020030040930财务部经理20012016025040770技术部经理20012012025060750销售公司经理2009020020040730办公室主任1509020020060700企划主管2009016020040690财务主管2006016020040660人力资源主管2006016020040660采供主管2006012020060640办公室秘书1506012016040530税务会计150308016040460仓库保管员10030

8、8020040450标准文档实用文案生产调度员150308015040450劳资员150308010040400业务员100608010040380办事员100308010040350资料管理员100308010040350保卫干事506040100402902