集团eva体系运作

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1、集团EVA体系运作集团EVA体系运作华彩咨询集团白万纲博士12??EVA理念与操作??EVA解决中国企业的什么问题目??建立基于EVA的管理体系??基于EVA的业绩衡量与激励体系录??案例3一，经济增加值（EVA）基本理念EVA定义EVA??（经济增加值）即经营产生的经济利润，是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。核心理念:股东投资有机会成本可口可乐公司前首席执行官罗伯尔多??乔尹孛塔曾经这样说：“只有你投资的钱给你带来的回报高于该资金的成本，你才变富了。”4二，EVA的内涵--EVA价值管理包括了损益表管理和资产负债表管理两方面，因此，EVA同时揭示了企业经营效率和资本使用效率。

2、EVA=税后净营业利润（NOPAT）－资本成本损益表资产负债表收入–成本调整后资本+×WACC加(权平均资本成本率)–EVA调整=资本成本–所得税=NOPAT（税后净营业利润）5三，EVA七大核心功能（2-1）（1）经济增加值改变行为方式使企业经营者以所有者的角度思考行事，以及接受报酬。使企业经营者必须有权衡决策的自由，也有负责任的态度。（2）经济增加值考虑资本成经济增加值要求考虑包括股本和债务在内所有资本的本，消除会计扭曲成本。（3）经济增加值全面衡量要它采用了核算资本费用和消除会计扭曲的方法。经济素生产率增加值扣减为提高收益而必需的要素支出，真正评估公司发展状况，从而准确地全面衡量要素生

3、产率。（4）经济增加值帮助你更好经济增加值帮助你决策时全面权衡利弊，将资产负债地权衡利弊表和收益表结合起来，其结果是提高经济增加值。6三，EVA七大核心功能（2-2）（5）避免为获得年度报酬年度奖励计划通常会对长期的激励计划造成损害，因而忽视长期发展为它大多只基于年度绩效的评估，而对来年的报酬没有影响。为消除这种短视行为，扩展决策者的视野，我们把;奖金存储器;或;奖金库;作为奖励制度的重要组成部分。（6）确立有效配置资源的原则经济增加值要求考虑包括股本和债务在内所有资本的成本。（7）让资本得到有效利用我们的经济增加值奖励计划完全改变了决策环境，资本成本概念的引入使管理者能更理智地使用资本。管

4、理者乐于提高资本的利用效率，因为资本利用是有成本的。71、EVA管理体系的价值??基于EVA的管理体系能够使企业决策更加系统这是一个典型的管理体系…缺乏主线和焦点EVA管理体系收购分析业绩衡量收购分析激励机制业绩衡量激励机制业绩比照收益投资回报增长资本预算业绩参照边际利润现金流EV资本预算预算营运项目通报结果营运项目通报结果战略规划确立目标战略规划目标设定82、EVA的一致性??EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言采购生产物流销售最低单位成本完成目标情况营销及时性最小采购差异产能最低运量毛销售收入固定成本分摊最低超时销售增长速度销售佣金问题：??过程、衡量方法、目标和文化的差异??

5、“地盘之争”；独立于整体业绩外的孤岛焦点集中到EVA93，EVA理念体系??经济增加值考核体系的引入，是企业发展理念、企业管理、企业文化、企业核心价值观取向等全方位的深刻变革。??目的就是要引导企业实现全面协调可持续发展??引导企业走自主创新和资源节约之路??引导企业兼顾近期效益和长远发展??引导企业突出主业，突出核心业务，增强经营风险和投资风险防范意识，培育核心竞争力??引导企业树立资本成本意识??引导企业关注长期和持续价值创造能力。10四，经济增加值（EVA）的操作EVA计算中的四个关键问题1.EVA计算中的会计调整问题2.如何测算税后净营业利润3.如何理解投入资本总额4.加权平均资本成

6、本率（WACC）的计算问题111，EVA计算中的会计调整问题要精确地计算EVA，真实反映企业的价值创造能力，需要进行的会计调整最多要达160多项。但是，过多的调整会使EVA的计算变得非常复杂，且需要支付的成本变高，花费的时间趋长，也不利于管理人员理解和实施。因此，在EVA的计算中，要在精准和简单易操作之间进行必要的权衡。在实际操作过程中，大多数应用EVA的公司只作5-10项会计调整。调整把握的原则主要有：重要性原则：拟调整项目涉及金额大，不调整会扭曲公司的真实情况；简单、易理解和可操作原则：调整易于股东、管理层和员工理解；针对性和导向性原则；会计平衡原则；行业基本一致原则。121-1，经济增

7、加值进行的四方面的会计调整1、长期费用支出资本化将部分被视为期间费用支出的，如研发费用、人力资源、品牌营销支出等，视其为投资，需进行摊销。会计调整要将这类费用资本化，并按照一定受益期限进行摊销。2、从冲销计提到现金标准经济增加值强调实际现金资本变动情况，淡化单纯会计冲销计提事件。如坏账准备、存货跌价损失准备、在建工程减值准备等会计准备的计提是基于会计的保守和谨慎性原则，将并未发生的、但今后可能发生的一部分费用