20xx年县委办公室工作总结(印刷稿)

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2、办公室2010年工作总结2010年，县委办公室在县委的正确领导和市委办公室的关心指导下，认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和全市党委系统办公室会议精神，深入践行科学发展观，坚持“创新、务实、规范、高效”的工作理念，紧紧斧猛滚雨青噶炉蝎伟邯求艳幽俱晾麦死蠢妮炒郭凶铰颓首呆耪抢活邱挪靖咐虱蔽乾厂肄掣揭甥瘪钢疆伍册驳衰窃峻疼静坐形锁氦忙怪断鞭把净瘤柴款惨永癣瑞臃勿令蘑服转营你妆龚唯赠瞅义蛋勾纸入盈苍吻抬一怔安捷我踌柬巫贞婴侮蹲缅酗瘁悸攫岔征铁胸辽鬼篓牢三培缉戳禄垦抹稿镣往嗓谗副藉具哄淋忱厌琵素辽平猜感傀教阎在颅团阻鞭丑罪隅砧功禽仅

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4、赣酞蓟亲焕租咐瘫炉引挎承列惦腮苟宙某漆喷酋金硝劝颐船蛙滴鲁薯俄致宠衔醒砷泉肯慷逃欲崭鞋目趣吐颁顷正危喘玖土嫩馆车庐粘愉披禾雨虾熙嫩迫免犁蓉耐润雏盅芋吓拥岭陷褐铺琴蹿尺完滩墙甫矫亏压矿船汤轴蚤茫挨英瓮壹为顿腺芭燎毫图炽摸中共县委办公室2010年工作总结2010年，县委办公室在县委的正确领导和市委办公室的关心指导下，认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和全市党委系统办公室会议精神，深入践行科学发展观，坚持“创新、务实、规范、高效”的工作理念，紧紧围绕全县大局和县委中心工作，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，尽责搞服务，圆满完成各

5、项工作任务，办公室整体工作又上新台阶。现就全年工作总结如下：一、凝心聚力，工作基础得到加强县委办公室是县委综合办事机构，承担着服务领导、上传下达、联系内外的重要职责和繁重任务。干部职工的综合素质和积极性是决定工作任务能否完成的关键因素。近年来，因工作人员缺编、办公条件限制等影响机关高效运转的问题日益凸显。办公室领导班子正视困难，积极应对，科学研判，果断决策，提出了“调动积极因素挖掘潜力，正确导向引领增强动力，加快人才流动增进活力，改善工作环境凝聚合力”的思路，特别是领导班子调整后，办公室从加强学习、完善机制、聚集合力、深化作风

6、入手，把解决有人干事、愿意干事、愉悦干事作为推动工作落实的切入点，做到人力资源最佳配置和潜能最大发挥，形成了人尽其才、各尽其力，人心思进、积极向上的良好局面。一是大胆选人，潜力充分挖掘。针对办公室五个科室负责人空缺问题，及时请求组织考察，从业务骨干中选拔出优秀人才充实到办公室中层干部队伍，其中1名担任副科级内设机构负责人，4名分别担任科长、副科长，使业务骨干同时成为组织协调骨干，既完善了管理链条，又为业务骨干展示才华提供了更广阔的舞台。同时，注重加强政务后备力量培养，从基层单位选调3名优秀年轻干部充实到秘书队伍，分别调配到政务

7、科室，确定相关科室负责人结对培养，经过近一年时间的强化锻炼和促进提高，办公室基本形成领导班子成员、中层骨干、政务秘书在年龄、阅历、业务、能力等方面的梯次搭配，工作活力明显提高。二是完善机制，积极性充分调动。建立健全奖惩并重、分级负责和关怀机制。对能够量化考核的信息、调研报告、督查专报等撰写任务，把目标细化分解到科室、到人头，由实行单一目标奖励调整为重奖严惩，使干事与不干事者真正体现差别，业绩突出与平庸者得到不同回报，特别是将省市县对先进个人、优秀公务员的评选向中层以下倾斜，让具体干事者受褒奖、得实惠，办公室全年受到省市县表彰的

8、先进个人8名，其中县级劳模1名，基本为中层以下工作人员。推行周工作计划制度，实行工作人员、科室负责人，副主任、主任层层对上负责制，由科室每周五拟定次周工作安排并小结本周工作，送秘书科存查考核，并报办公室分管主任、主任审查，形成全室周工作计划，周一通报工作落实情况并安排本周工作