研发类能力素质模型

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1、柏明顿人力资源管理咨询有限公司Tel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:admin@pmt.net.cn研发类岗位能力素质模型一、模型框架素质类别素质名称诚信自律客户意识责任心核心能力素质学习能力认真敬业沟通交流团队协作研发专业知识与技能思维能力专业能力素质成就导向主动性项目管理1柏明顿人力资源管理咨询有限公司Tel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:admin@pm

2、t.net.cn二、专业能力素质素质名称：研发专业知识与技能素质定义：运用所掌握的光、机、电、算等专业知识、技能，从事产品开发的能力行为表现素质要素1级2级3级4级1.与用户沟通中，能基本了解客1.具备一定的技术知识去参与客户1.与客户沟通中，能解答客户提1.能主导客户谈判的整个过程，并户在技术方面的需求，或者尚谈判，并能解答客户所提出的常出的所有常规性和部分关键全面解答客户提出的各种技术咨不具备相关的技术知识与客户规性技术咨询和疑问技术的咨询与疑问询和疑问用户沟通谈判2.在了解客户需求（尤其是技术2.与客户沟通中，能准确把握客户与谈判要求）后，能有效

3、地解释公司需求及测量精度等要求，在全面的技术、工艺、加工特点、加衡量公司目前的实际情况后，能工过程和加工方法等对客户有效解决双方在技术和价格等方需求的满足程度面的分歧点并与客户达成一致1.根据安排从事市场调查、客户1.能通过一些试验来进行可行性研1.能对产品实现的关键部分进1.能对产品实现的可行性从多方面访谈等工作，以提供可行性研究行可行性论证，并能结合相进行全面论证后提出整个方案的可行性论究的相关资料2.能提出相应设计部分的可行性方关人员的方案最终提出可行可行性报告证案（包括设计实现、零件获取、性报告工艺实现等）1.在他人指导下能完成光、机、1.能根

4、据课题计划书承担光、机、1.能根据课题计划书完全独立1.能编制课题计划书，进行产品的设计能力电、算某一领域的一些设计工电、算某一领域的常规和通用化承担光、机、电、算某一领域总体设计并在光、机、电、算两作的设计工作的所有设计工作个以上部分得到实现2柏明顿人力资源管理咨询有限公司Tel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:admin@pmt.net.cn1.仅了解光、机、电、算某一领1.掌握光、机、电、算某一领域需1.精通光、机、电、算某一领域1.精通光、机、电、算

5、两个以上领基础理论域需具备的部分理论知识和基具备的理论知识和基本原理需具备的理论知识和基本原域需具备的理论知识和基本原知识和原本原理2.掌握基本的设计原则、通则和标理，并对其它几个方面的理论理，并对其它方面的理论知识和理2.了解基本的设计原则、通则准（国标和企业标准）知识和基本原理也有相当的基本原理也有相当的了解了解1.能在他人指导下提出光、机、1.能独立论证并提出光、机、电、1.能独立论证并提出光、机、电、1.能独立论证并提出光、机、电、电、算某一部分的常规技术解算某一部分的常规技术解决方案算某一部分的关键技术解决算两个以上部分的关键技术解决技术解决

6、决方案方案方案；或能独立提出某一部分的方案关键技术解决方案及其它部分的常规技术解决方案1.能解决产品批量生产过程中对1.能解决新品试产时制造过程中对1.能独立或寻求相关人员支持1.能指导他人或独立解决新品试产应设计部分的现场技术问题及应设计部分的现场技术问题及相后解决新品试产过程中的现过程中的现场技术问题（包括制一些小的设计变更应的设计变更场技术问题（包括制造和装配造和装配过程）及相应的设计变现场技术2.能去现场解决技术问题（但可2.生产现场提出对应设计部分的技过程）及相应的设计变更更问题解决能表现为不太愿意去现场，或术问题后，能及时、主动赴现场2.有

7、意识地去现场了解、收集对2.定期或不定期地主动获取新品试对去现场解决对应设计部分的解决应设计部分的技术问题并愿产时现场的各种技术问题，或建技术问题不自信）意赴现场解决立这种问题信息来源的渠道和系统，并亲自或安排他人解决1.对公司个别产品有一定的了解1.熟悉公司一大类产品的结构、原1.熟悉公司一大类以上产品的1.熟悉公司三大类以上产品的结对公司产理、基本参数和主要技术性能指结构、原理、基本参数和主要构、原理、基本参数和主要技术品的了解标等技术性能指标等性能指标等3柏明顿人力资源管理咨询有限公司Tel:020-3873054838730648Fax:020

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