003质监科制度汇编

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1、尿素产品质量奖惩规定编号：编制单位：质监科审批：版次：A落实单位：质监科生效日期：2004年5月有效期：一年市场竞争，其根本是产品质量的竞争。为进一步搞好生产运行，提高尿素质量，创品牌产品，维护企业声誉，特制定本规定。1.目的：人人增强产品质量意识，加强管理，稳定操作，预防和控制不合格品入库，保证产品出厂合格率100%。2.范围：该规定适用于本厂尿素产品质量管理。3.职责：3.1调度室：负责协调生产过程的平稳运行，掌握产量与产品质量的最佳范围，控制均衡生产，在保证产品质量的情况下，稳定提高产量，并对

2、产品质量负责。3.2技术科：负责对工艺管理及对工艺控制执行情况进行监督，及时解决生产工艺技术指导问题。3.3设备科：负责设备的长周期稳定运行，及时协调解决设备出现的问题，减少因设备造成的产品质量波动和影响质量。3.4尿素车间：负责按照规定的生产工艺条件进行操作，严格生产过程质量控制，保持其规定的工艺技术状态，稳定和提高产品质量。3.5质监科：对产品出厂进行质量把关，有批准放行权和质量否决权。4.生产岗位产品质量奖惩4.1.1每班每套系统全月优等品率达到计划指标为完成任务，每上升1%（注：小数点后尾数

3、不算）奖励蒸发主操作20元。4.1.2每班每套系统全月优等品率达不到计划指标，每降1%（注：小数点后尾数不算）罚蒸发主操作20元。4.2调度、值班长按本班三套系统蒸发岗位奖罚总额的20%和30%挂钩考核。4.3尿素车间工艺技术员按四个大班三套系统蒸发岗位奖罚总额平均数的50%挂钩考核（即：平均数=四个大班三套系统奖罚总额÷4÷3）。4.4尿素车间工段长按所管系统四个大班蒸发岗位奖罚总额平均数的50%挂钩考核（即：平均数=四个大班单套系统的奖罚总额÷4）。5.大班评比规定5.1全月产品质量达不到厂定指

4、标，取消质量杯评比；全月产品质量优等率品四个班都完成了计划指标，而又无违反质量规定的，取消质量管理较差大班评比，只评一个较好大班；全月产品质量四个班都未达到优等品率计划指标，取消质量管理较好大班的评比，只评一个较差大班。5.2质量管理较好，全月无违反产品质量的人和事，优等品率最高（以化验室《尿素产品质量报告单》为准）的大班为质量管理优胜大班。对优胜大班的调度、尿素值班长各奖励200元，并通报表扬。5.3全月产品质量优等品率相比较低，质量管理差，有违反质量规定的人和事，为质量管理较差大班；优等品率高，

5、只要有质量事故，一票否决，为质量管理较差大班。对较差大班的调度、尿素值班长各罚款200元，并通报批评。5.4四个大班都未达到厂定指标，除较差大班罚款200元外，其它大班调度、值班长各罚款100元。5.5四个大班全月产品质量（优等品率）都在指标以上，又无违反质量规定，除质量优胜大班奖励调度、值班长各200元外，其它三个大班的调度、值班长各奖励100元。5.6各班跟班质检员反映的意见做为主要评比参考条件之一。6.产品质量指标考核规定6.1.1三套系统综合考核，上旬完不成优等品率计划指标时，对尿素车间提出

6、批评；中旬完不成时，对调度室、技术科、设备科和尿素车间通报批评，并对尿素车间主要领导罚款50元；当月完不成时，对四单位全厂通报批评，对调度室、技术科、设备科和尿素车间主要领导罚款50元和100元；次月完不成加倍罚款，依次类推。6.1.2如某旬优等品率≥指标时，对调度室、技术科、设备科和尿素车间主要领导奖励20元和50元；当月优等品率≥指标时，对调度室、技术科、设备科和尿素车间主要领导奖励50元和100元。6.1.3尿素车间非自身因素除外，尿素的优等品率连续三天达不到计划指标，对尿素车间分管领导罚款5

7、0元，主任罚款20元；全月优等品率特高≥指标5个百分点，在旬、月考核的基础上，再对尿素车间分管领导奖励200元，主任奖励100元。6.2全月单套系统的优等品率达不到50%，甚至只出合格品，有关单位要积极采取措施进行整改，连续两个月达不到50%时，则对有关部门通报批评，并对主要领导予以200元的罚款。6.3单套系统确有特殊原因不能进行整改而又不能完成年计划平均质量指标的，或不属本单位问题造成某一个班次是合格品的，生产车间可将实际情况写清楚，经有关生产科室确认签字，报生产厂长同意后，送企管科和质监科，由

8、质监科请示厂长批准后，按临时指标考核或取消考核。6.4全年尿素质量优等品率达到指标以上，奖调度室、技术科、设备科、尿素车间主要领导各500元；完不成全年计划指标各罚款500元。7.下列情况之一的，质检人员根据情况有权提出申请对有关人员进行200元以下的奖励。7.1发现有违反质量规定的人和事及时通知质检人员，避免发生质量事故的。7.2在大库内发现不合格品，及时通知质检人员，避免不合格品出厂的。8.处罚规定8.1造成本班产品不合格（一套系统），对当班进行全厂通报批评，处以