04erp介绍-erp实施

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1、ERP知识简介ERP实施概论内容概要ERP案例介绍企业介绍实施背景介绍实施阶段介绍实施内容介绍ERP概论ERP发展过程MRP阶段MRPII阶段ERP阶段ERP模块介绍采购管理库存管理销售订单管理车间管理质量管理物料清单管理工程MRP/主计划应收管理应付管理总帐管理固定资产管理成本管理ERP实施介绍管理变革成功三要素什么是ERP项目实施项目前期工作的意义和目标项目前期主要工作内容和工作流程ERP管理模式及应用ERPEnterpriseResourcesPlanningERP系统项目实施概论本章内容提要管理变革成功三要素什么是ERP项目实施项目前期工作的意义和目

2、标项目前期主要工作内容和工作流程4.ERP实施概论ERP管理模式的特性管理思想资源整体优化的战术决策业务运作决策企业供应链的战略决策管理工具管理方法一体化集成ERP1、科学性、系统性2、先进性、成熟性3、适应性、现实性后勤库存周转交货周期定单录入销售物料周转天数退货定单完成比率废品服务水平提前期能力利用计划交货日期的差异...财务投资回报(RoI)利润按日期或货币的现金状况毛利销售收入负债折旧成本差异DSO内部定单的成本费用项目的成本投资...手段先进实施得当方法科学项目范围最佳业务实践模型项目实施成功三要诀运行期实施前期中国企业ERP实施中常见问题1、企业

3、高层领导不重视，或未获共识；2、教育和培训工作不够3、项目前期工作不得要领，决策被动；4、不适当的项目实施策略（目标、入手）5、软件功能与企业人员应用水平的关系；6、项目组织和管理不力，久战无果7、目标太大、战线太长，失去信心8、不愿改变原来的思维方式和行为方式；9、基础数据不准确，使系统不可信任；10、供应商实施支持能力问题的症结：实施的策略和方法！什么是项目实施成果：导入一套科学、系统、先进的管理模式实施：企业实现ERP管理飞跃的过程观念的变革，管理的创新方法的突破，手段的更新资源：技术、资金、知识、人员、时间掌握系统功能与企业业务的解决方案基本业务主体

4、内容完成切换企业业务全部完成切换持续不断的改进项目规划（论证）项目实施运行管理及系统优化企业管理信息系统的需求报告投资效益分析报告项目实施：ERP系统实施的进程教育和培训做正确的事！Doingtherightthings.正确地做事！Doingthingsright.向软件要效益！项目实施概览1、前期工作2、项目实施工作3、运行及优化工作4、培训工作注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽视2、运行及优化是向软件要效益，往往不够重视项目前期工作意义前期工作是项目成功的基础良好的开始是成功的一半ERP项目前期工作项目前期工作内容认识ERP（培训、讨论、确立在企

5、业的位置）《企业管理信息系统的需求报告》《企业管理信息系统的规划报告》《投资效益分析报告》软件的选择、合作伙伴的选择项目正式启动立项成立领导机构，确定职责动员、高中层培训需求调查及分析新系统规划可行性分析报告编写软件及合作伙伴选择评审修改意见停止YN项目前期工作程序培训启动系统实施准备企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析系统需求和可行性分析企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析建立ERP系统的必要性和时机制约条件分析能力分析（基础水平，人员、数据、投资）变革

6、的适应性建立系统的总体策略按问题的轻重缓急总体目标分段目标系统总体规划系统需求和可行性分析企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析新系统的具体要求企业现状、发展、组织企业销售生产环境重点是物流和财务关系企业特点对系统的特殊要求注意：不是业务部门需求的简单汇总不是局部部门的工作量和工作效率提高不要过分强调琐碎事务的处理软件功能和系统配置系统需求和可行性分析企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析可能取得的效益：定量的效益定性的效益资金投入系统费用（软件、硬件、数据库

7、、网络）实施费用（前期、实施费、管理咨询等）培训费（显形、隐形）维护费用（用户化、接口、日常维护、人员等）相关费用（时间、人力）新系统预期效益评估系统需求和可行性分析认识事实（需求）获得知识或判断力得到解决方案项目前期工作的本质1、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场；2、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任；3、企业各级领导理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和统一的认识；4、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠；5、重视对员工持续反复地ERP培训（思想、原理、应用等6、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的制度；7、适用

8、的软件，遵循管理实施方法，有力的实施指导与支持；项目