《战略管理知识培训》ppt课件

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1、战略管理知识培训编制：段圣国沟通内容及预期目标沟通内容——▲仅限于管理知识介绍▲内容为战略管理、绩效管理及解决问题的方法等部分内容预期目标——1、拓展视野，启发思考2、促进学习与创新习惯与文化的形成2战略部分课程内容1、企业面临的挑战和竞争环境2、制定企业战略的重要意义3、战略规划的基本内容和有关工具介绍3.1价值链模型3.2SWOT分析模型3.3PESTEL分析3.4波特五种竞争力量分析模型3.5行业/产品生命周期分析3.6产业链原理4、本企业战略规划方式与流程建议5、战略实施简述31、企业面

2、临的挑战和竞争环境过去的商业环境就如同大海上航行的轮船目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏4567适者生存3C灵活的公司将脱颖而出。变化、竞争、顾客8生存和竞争—3C93C-严峻的现实竞争（Competition）顾客（Customer）变化（Change）企业现状发达国家急起直追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO10企业寿命1、美国每年有多少家企业倒闭？即使在经济连续增长100个月的环境下，每年有83300家企业倒闭2

3、、美国的高新技术企业只有10％能活过5年，90％活不到5年就死亡了3、美国商业部公布数字：每年新产生50万家企业，一年内倒闭的占40％，5年内倒闭的占80％，10年内倒闭的占96％，只有4％能活过10年4、日本半年倒闭13000多家，德国每月倒闭2000家，台湾5个月倒闭10988家。11企业寿命1970年统计的世界500强企业，到1983年有三分之一消失；一般大企业平均寿命不超过40年；科技含量越高，寿命越短；中关村每年60％倒闭；日本空调企业，平均寿命12年半；中国私营企业，平均寿命2年半。

4、122、制定企业战略的重要意义13141516战略的本质是复杂的以更高品质取胜以较佳服务取胜以较低价格取胜以高市场占有率取胜以量身打造和订制取胜以不断的产品改良取胜通过产品创新取胜通过进入高成长市场取胜17战略影响着组织的整体利益制订战略规划的重要性阶段预测分析规划纠错成本（¥）大小决策成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价实施监控调整战略投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭战略投入高趋势图18短期目标和长期战略流血奔跑——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！——公司的前台资

5、源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？疗伤—保养—突破没有规范的战略管理，片面的谋求快速发展——豆腐渣工程193、战略规划的基本内容和有关工具介绍3.1价值链模型3.2SWOT分析模型3.3PESTEL分析3.4波特五种竞争力量分析模型3.5行业/产品生命周期分析3.6产业链原理20制订战略的思路我是谁？我在哪里？我将到哪里去？我如何成功的到达？卖什么？如何卖？卖给谁？如何卖好？市场调查产品开发价格制定品牌建设顾客研究渠道建设与管理人员管理广告宣传促销

6、服务21战略管理过程的阶段外部环境分析企业经营宗旨内部条件分析识别战略方案选择组织架构战略方案的评价和选择发挥领导作用战略控制资源分配反馈战略分析战略选择战略实施战略控制22价值链模型内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务企业基础设施人力资源管理技术开发采购利润润利23成功企业的生命周期分析10年基础期10年发展期10年成熟期瓶颈期成功20%发展趋势80%24企业层次论（企业的生命周期）层级初始级原始级重复级基础级定义级规范级定量级系统级优化级标杆式管理特征1、作坊式管理2、没有成型的组织3、老板

7、领导一切4、强制忠诚，对抗性沟通1、有基本组织，形如虚设2、有初步流程，大量错误3、有很少制度，基本无效1、组织架构基本完整，职能和流程重叠现象严重2、管理体系业已成型，可执行性差3、传统职能基本具备，缺乏创新4、人力资源系统缺乏规范1、有良好的管理系统，但执行力和沟通不够2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统2、有切实可行的目标管理和KPI管理3、良好的企业文化提升思路突破建立管理系统重点是规范，而非精细突破建立管理系统重点是规范，而

8、非精细保养规范管理系统重点是流程，而非局部疗伤精细化管理系统，重点是局部KPI，而非系统突破重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改善25SWOT分析模型“SWOT”Strength：力量、优势Weakness：弱点、劣势Opportunity：机会Threat：威胁、挑战分析企业内、外部存在的优势和劣势、机会和挑战，概括内、外部研究结果26SWOT分析模型S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面相对于竞争对手的优势W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营