现代工业工程与制造企业管理创新

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1、现代工业工程与制造企业管理创新天津大学管理学院院长齐二石教授Thursday,September09,2021管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、工业工程的起源与主要理论二、工业工程国内外发展概况三、我国企业应用工业工程的管理创新五、企业案例四、思考与策略目录管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！引言1、企业竞争的资本管理基础企业管理流程企业管理标准计划、质量、成本人力资源……管理的特征产品特征经营特色开发能力企业文化……管理资源吧（www

2、.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2、企业管理的特点累积性顺序性、时间阶段性不可跨越性创新性模式的特色不可复制性管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3、管理模式与管理技术管理模式：由经营战略和文化决定创新性管理技术：实现模式与目标的支撑技术与手段效果的累积性管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理模式社会环境人文科技目标战略途径与措施整体行为企业文化管理技术（IE）TPS、CIMS、邯钢、海尔企业竞争力管理模式与管理技术的关系

3、无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。一、工业工程的起源和主要理论科学技术：20世纪初进入电动机时代生产力：福特生产线经济形态：18-19世纪完成工业资本积累（见下图）１、工业工程产生的动因自然经济商品经济科技生产力经济形态19102000奴隶社会封建社会资本主义、社会主义共

4、产主义200年差距作坊式生产自然经济大量流水和成批生产多品种小批量商品经济产品经济蒸汽机电动机信息技术19001980产品经济科学管理，系统管理，现代管理计划经济科学管理系统管理现代管理t传统管理中国在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：IE产生于制造企业现场管理IE解决了如何提高生产率、降低成本IE产生于商品经济环境下工业工程技术、专业工程技术与管理ADABDCC（1）两种技术2、工业工程的主要理论与技术体系（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段设计改善创新评价IE是关于的

5、技术。设计改善类工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、人机（人-因）工程、组织设计分析评价类工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等控制管理类生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理（3）IE技术体系案例1：应用工作研究提高工作效率塞规Φ50±0.1ⅠΦ49.9ⅡΦ50.1A返修B废品C成品操作说明：1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。定额：假定为400件/班改进方案1：ⅠⅡ则每班定额增加为800

6、件改进方案2：ⅠⅡⅠⅡ则每班定额增加为1600件案例2原方案:某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。公司原来的作业流程为：1采购螺栓螺母垫圈2装配3装袋4包装1人1人1人改进方案：要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。改进后效益（1）人员节省2人；（2）流程缩短，效率提高；（3）减少库存和资金占用（4）减少了零件丢失，质量提高（3）节约了作业空间1采装2包装1、工业工程的发展历程工作研究大

7、批量流水生产物料搬运等1911约1945约1980生产力、科技AMT(IT)：CIMS、SCM、ERP等t后工业经济与知识经济工业经济现场企业区域社会原始积累效果与作用范围物流工程生产计划与控制、MRPII质量控制等工业工程发展历程二、工业工程国内外发展概况技术设备物料产品人员经营运行高效率低成本计划控制规划设计企业目标企业MotorolaOTIS中美史克等2、两种典型的管理创新模式以美国为代表的西方的技术：“技术——设计型”管理模式人技术设备物料产品经营运行高效率低成本准时化自働化改善创新企业目标企业丰

8、田生产方式以日本为代表的东方的技术：“技术——改善型”管理模式（1）TPS管理模式TPS≠JIT目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润利润＝收入－成本目标准时化JIT改善与连续改善自働化TPS的技术体系均衡化节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模目标准时化拉动生产看板管理目视管理区域编号在制品工序编号电子显示全面质量管理异常管理消除浪费自働化物流系统平面布置工位器具流程设计搬运方法标准作业操