现代企业管理-企业管理的原理

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1、现代企业管理第一节企业管理的概念及职能概括来说，企业管理就是按照企业发展的客观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动按规定的目标进行的过程。一、企业管理的概念第一节企业管理的概念及职能这一定义包括以下几个方面含义：第一，企业管理必须按照企业发展的客观规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律于管理活动之中，才能实现管理职能。第一节企业管理的概念及职能第二，它包括企业全部活动过程，不能脱离企业的每一项具体活动。在

2、企业整个活动中，要将企业各种要素在时间、空间上有机结合起来，以实现企业自身功能，达到提高经济效益的目的。第三，必须适应企业外部环境的要求。企业之所以存在是由于它能提供社会需要的产品，所以，只有适应环境要求，才能求得生存和发展，企业管理就应以此为目的，满足环境对企业的要求。第一节企业管理的概念及职能二、企业管理对象1.企业管理的对象首先是企业整体2.企业管理的对象还包括构成企业的各种要素及其相互关系3.企业管理的对象还应延伸至企业与环境的关系第一节企业管理的概念及职能三、企业管理的发展演变1.传统管理阶段（18世纪后期——20世纪初

3、）主要特点是：(1)管理思想是认为工人总是偷懒的，必须实行强制性的管理。(2)管理方式是家长式，独断独行。(3)管理方法是凭借个人经验和感觉，没有统一标准和规则。第一节企业管理的概念及职能2.科学管理阶段（20世纪初——20世纪40年代）最先提出科学管理理论的是美国的工程师泰罗（F·W·Taylor）。他在1911年发表了《科学管理原理》一书，是企业管理学最早的代表性著作。在企业管理史上，泰罗被称为“科学管理之父”。第一节企业管理的概念及职能泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是：(1)运用观测分析的方法制定标准的操作方法和工作定

4、额。(2)实行有差别的计件工资制。(3)把计划职能和执行职能分开。(4)管理组织问题。第一节企业管理的概念及职能提倡科学管理的除泰罗外，还有以下几个人：美国的甘特（H·L·Gantt），发明了编制计划的横条图。美国的吉尔布雷斯（F·B·Gilbreth）夫妇进行了动作研究。美国福特公司的创始人福特，于1914～1920年在他自己的汽车厂创造了一种福特制度的管理方法，即流水作业法。第一节企业管理的概念及职能法约尔：研究比较高层的管理工作法约尔提出管理的职能为：计划、组织、指挥、控制、协调提出了管理的十四项原则为：(1)分工；(2)权

5、限和责任要统一；(3)纪律；(4)指挥的统一；(5)管理的统一；(6)个人利益服从集体利益；(7)职工的报酬要公平；(8)集权(9)建立各管理环节的横向联系，以提高效率；(10)秩序；(11)公正；(12)人员稳定；(13)首创精神；(14)团结合作。第一节企业管理的概念及职能3.现代管理阶段（20世纪40年代——现在）现代管理阶段的主要特点是；(1)面对激烈的市场竞争突出经营决策，提出管理的重心在经营、经营的重心在决策的经营战略。(2)重视行为科学的研究和应用，实行以人为中心的管理，以激励手段调动职工积极性，重视教育培训和智力开

6、发。第一节企业管理的概念及职能(3)广泛应用现代自然科学和技术新成果，把开发新产品、提高技术水平作为企业发展的核心问题。(4)把企业管理作为一个开放系统，外部受社会和市场制约，内部协调各要素之间关系，从系统的最优化观点进行战略决策。第一节企业管理的概念及职能四、企业管理的职能最早系统地提出企业管理各种具体职能的是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制五种因素构成。第一节企业管理的概念及职能1.计划计划是为组织的未来确立目标和实

7、现目标的方法和过程。2.组织组织是为落实计划提出的各项具体任务而组织人员和其他资源的过程。第一节企业管理的概念及职能3.指挥指挥就是领导者依靠权威，用下达指令、指示等方式，指使其下属从事或完成某项任务。4.协调协调的目的是使企业各项活动能够和谐地、均衡地进行，保证企业取得成功。第一节企业管理的概念及职能5.控制指在按计划办事的过程中，对计划执行情况进行监督和检查，及时发现问题，并采取措施，纠正偏差，确保原定目标的实现。第二节企业经营机制所谓企业经营机制，是指企业有机整体中各组成系统、各生产经营环节之间，通过彼此协调作用，使企业具备

8、有效进行生产经营活动的企业内在机制与运转方式。企业经营机制包括自我激励机制、自我调节机制、自我约束机制和自我发展机制。第二节企业经营机制2.精神动力激励精神动力是指从心理上和认识上激励职工的行为，促进职工发挥主观能动性的因素。企业运用精神动力激励，