冶炼厂建设模式(学习稿)

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1、冶炼厂建设模式施工图设计---施工模式学习2014年5月23日设计和施工分开的弊端随着市场经济的不断发展，利益驱动对市场主体的主导作用越来越大。按照现行制度，设计和施工分为独立的两个阶段。由于国内外均无量化的工程设计质量评价标准，因此，设计费基本参照工程总投资的百分比来确定，设计单位也无须为工程实施负责，使得设计单位缺乏责任心，缺少控制造价、解决资源的内在动力。若其用最短的时间、最方便的手段，完成更多的设计任务，则将实现其利益最大化的目的。这也是一些设计单位为减少设计工作量、降低设计成本，对设计方案的优劣、工程造价的高低欠考虑的主要原因。

2、在利益驱动下，设计单位随意扩大构造物规模，施工单位对不合理的设计“照单全收”，甚至“请求”设计单位变更设计，增加工程量。这种情况，势必导致工程造价高昂，节约资源、保护环境更是无从谈起。而设计施工总承包，则是将两个不同的利益主体“捆绑”成利益相关人，利用经济杠杆的调节，促使其发挥各自的技术和管理优势，从而达到优化设计、降低造价和节约资源的目的。设计施工总承包的定义设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计—施工总承包是工程总承包模式的一种，属于“包括部分设计的E

3、PC承包模式”。在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(DetailDesign)、采购、施工和试运行等工作。总承包模式的工作范围比较合同（工作）内容工程总承包模式施工图设计-----施工初步设计-----施工方案设计-----施工项目决策方案设计初步设计施工图设计试运转EPCD----B施工传统模式为D-B-B，即设计-招标-施工模式不包含设计的建设模式不是总承包模式模式施工图设计-施工合同结构图发包人设计人DB承包人设计人

4、施工人分包人2分包人3分包人1方案设计、初步设计扩大初步设计、施工图设计1999年9月，FIDIC出版了一套4本全新的标准合同条件：《施工合同条件》（新红皮书）由业主设计的房屋和工程施工合同条件。设计-招标-施工《设备与设计-建造合同》（新黄皮书）由承包商设计的电气和机械设备安装与民用和工程合同条件施工图设计---施工《EPC/交钥匙项目合同条件》）—(银皮书)EPC总包《简明合同格式》（绿皮书）适合于小规模项目FINIC彩虹施工合同条件的适用条件各类大型或复杂工程主要工作为施工业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书按工程

5、量表中的单价来支付完成的工程量(即单价合同)风险分担均衡工程设备和设计—建造合同条件的适用条件机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和工程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付风险分担均衡EPC交钥匙合同条件的适用条件私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程除外）固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理

6、方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用施工图设计---施工模式的要点发包人完成初步设计或扩大初步设计后进行工程发包，其需求通过设计成果明确。施工图设计则纳入承包范围，由承包人负责完成。沿袭传统的设计概算编制方法确定工程造价，形成造价成果文件。采购和融资可以纳入总承包范围，做为施工图设计---施工模式的延伸。业主可以要求总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的接力。施工图设计---施工模式的优点由于实行设计施工总承包模式使工程设计与施

7、工结合更协调更紧凑，因此设计单位在进行设计时会充分考虑施工单位的技术优势、设备优势和人力资源优势，使施工图真正成为指导施工单位的图纸，从而有利于减少后期的设计变更。设计单位和施工单位为利益的共同体，为了追求项目利润，在施工总承包过程中，现场的施工人员会针对各种不同的自然条件、组织条件，提出合理的施工方案，对设计工作提出合理建议，达到提高工程质量的目的。有利于进度控制,缩短工期。一般来说，DB承包人可以先将己完成的部分设计图纸送交发包人审核，待审核通过以后即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的设计工作完成。这样可有利于缩短工期，使工程

8、可以较早投人使用。风险责任单一。DB模式将施工与设计并入到一个单一责任制当中，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突。施工图设计---施工模式的缺点与传统的“设计-招标-施工”承包模式相比