《技术管理简要》ppt课件

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1、技术管理简要MANAGEMENTOFTECHNOLOGY提要技术管理的需要；技术管理的内容;技术发展战略;技术转移概念;技术创新管理;技术商业化;产品开发管理;研发管理;科技人员的激励。21企业需要技术管理31-1科技进步推动社会发展41-2科技发展影响企业管理跨学科的、集成的技术发展；学习能力的迅速提高；知识与技能的高陈旧化率（obsolescence）；产品寿命期缩短；产品回报期缩短；设备、技能更新加快；员工能力更新更紧迫；新工艺将影响组织结构；5。组织结构：扁平结构，分权结构，决策过程：决策下降；科学化；决策支持；对人的态度：重视人；素质高；生活方式：休闲比例；劳动成为需要；健

2、康观；价值观；１-3技术影响管理6工作方式改变：工作过程（智能化，计算机网络化）工作制度（服务业发达，专业化）工作种类（65-77，2100新职业3500消失）工作性质（从时间定位到任务定位）组织社会化方式的改变7１－4技术管理的挑战技术开发—如何管好确认的技术开发流程，或感觉到的技术；技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商业化流程；技术策略—为支持产品和商业策略，如何确定那些技术应该集中精力开发；技术基础设施—怎样维持技能和设施，以支持技术策略。8对企业管理的挑战基于知识的企业，需要思想和创新；对技术投资重于设备;信息管理，飞速发展；产品设计，压力大，变化快；人才竞争激烈。91-１

3、１技术管理的需要技术管理强调技术选择中的战略和组织原则，以‘为投资者创造价值’为导向。与工程、科学和管理相关的技术管理，用于计划、开发和实现技术能力，从而影响和完成组织的战略和运营目标。10工程Engin-eering科学Science技术管理MOT11讨论1曾经经历过的技术管理问题？我们需要那种技术管理？12２技术管理的内容132-1技术管理研究涉及的学科·工程学科专业知识·工业系统·计算机应用·制造技术·设计·风险分析·CAD/CAM·控制理论·质量统计·运筹学·管理信息系统·决策支持系统·反求工程·工商管理知识财务·市场学·商业战略·管理会计·组织行为·人力资源管理·生产运作管

4、理·管理决策理论·统计学·经济学·国际贸易MOT142-1定义MOTManagementoftechnologylinksscience,engineeringandmanagement,discussesplanning,developingandimplementingtechnologycapabilitiesintheformulationandrealizationoforganizationalstrategyandoperationobjectives.技术管理连接科学，工程和管理；讨论如何在构造和实施组织战略和运作目标中，计划，开发和应用技术能力。152-2关键管理问

5、题技术是竞争力的来源；技术先进性/进步成为中心议题；维持技术先进性充满挑战；由于存在不确定性、模糊性、不精确性，与技术相关问题的决策有困难。162-3目前的技术管理科学管理/科技管理/研发管理技术管理结构的演变技术管理关注的问题：技术引进,设备更新,经费,项目,人员,激励；技术开发,技术创新；科技政策,大工程,技术评价,技术预测；信息环境,科技法规；缩影：科技大学17中国企业科技管理生产技术：设备，产品技术，工艺技术；质量管理，生产现场管理，产品开发；工业技术进步：技术引进，技术革新，自主创新；技术转移，技术创新；产-学-研；技术发展战略；182-4理解技术：技术三层次核心技术主导技

6、术辅助配套技术19三种技术类型产品技术：材料的物理性质和特征的表示，以及将相关知识融合进产品或服务里的能力。工艺技术：制造产品或服务工艺的知识，预计制造它的能力。营销技术：将产品和工艺技术带给特定应用的知识，以及执行此应用的能力。涉及市场分析，商标，包装，定价，促销和物流等技巧。20技术类型:法国经理的神奇三角基础技术：公司极度依赖的技术。如对于桥车生产厂，围绕生产线的技术是维持在行业地位不可缺乏的。特色技术：能比其他厂商给顾客提供更多利益的技术。如大众的安全技术,奥迪的防腐技术，宝马的最平稳的直流汽车引擎。外部技术：为公司所用不所有的技术。将基础技术、特色技术、外部技术有效组织起来

7、可以形成竞争优势。将公司的技术转化为客户承认的有价值的特性，或成本优势，也可以形成竞争优势。将技术分为基础技术和特色技术对公司确定技术投资方向很重要。产品工艺营销基础的有特色的外部的21企业需要比核心研发能力更多的能力“这些能力被研发部门成员的技能、知识和经验、现有团队和构成新团队程序的本质、决策过程的特征、研发与产品和营销部门的联系等因素所定义和制约。”--Nelson，199122技术开发与产品开发的差别技术开发结果复杂，详细规划不现实；技术用于产品开