基于ERP系统的新成本管理模式构建——以A钢铁企业为例

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1、厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门火学研究生学术活动规范(试行)》。另外，该学位论文为()课题(组)的研究成果，获得()课题(组)经费或实验室的资助，在()实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特别声明。)声明人(签名)：7彦巧嗲矽f丫年!=月墨日厦门大学学位论文著作权使用声明l嘲嬲本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位

2、论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版)，允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：()1．经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。(、／)2．不保密，适用上述授权。(请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不

3、填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。)并恪}，莨1卜Ⅳ儿日名工，鹳玛@月人岁明年声十Ⅶ摘要目前国内绝大多数的企业采用的还是“数量基础成本计算法”，对于间接费用的分配仍粗略的选择单一分配标准。而现在的经营环境使得间接费用占比越来越大，并且趋于复杂化，现行的分配方法在一定程度上会造成成本数据被歪曲。另一方面，现行以及传统的成本管理模式中，都足针对制造过程进行成本管理，没有从供应链的角度进行，成本管理的范围非常狭隘，应对风险的能力明显缺乏。因此，本文主要针对制造业构建‘个新成本管理模式，以ERP系统作为新模式的数据支撑平台，以作业作为成本管理的核心点，并引入标准成

4、本理念，将成本差异分析细化到作业环节，识别并进一步剔除不增值的作业，采取措施使增值作、Ik的效率得以提高，根据差异分析进行内部流程改造，从而提高资源的使用效率，规范责任成本管理。另外，本文引入日本的成本企划理念，将成本控制拓展到产品设计阶段，通过多方位控制使得成本管理拓宽到整个供应链，从而强化企业成本管理对市场变化的反应能力。为了考察新模式的应用性，又鉴于国内钢铁企业对降本增效的迫切需求，本文选取A钢铁企业作为案例研究对象，对其构建基于ERP环境的标准作业成本管理体系，并选择转炉厂作为具体试点单位，首先，结合转炉厂的实际情况，划分了6大作业中心、18项作业，以此为基

5、础进行新成本模式的进一步构建；另外，对于成本控制分别产品设计阶段和制造阶段进行设计。本文的构建工作主要从成本预测方面、决策方面、核算方面、控制方面、分析和考核6个部分展开，并晕点针对核算和控制环节进行论述。通过研究发现，新的成本管理模式将不再局限于1种成本管理方法，而可以基于ERP系统将几种成本管理方法进行融合，取长补短，优化成本管理模式，这一理念也为后期成本管理新模式的设计提供了新的研究方向。关键词：ERP；成本管理：新模式ABSTRACTAtpresentthevastmajorityofenterprisesstillemploythe”quantity—ba

6、sedcostingcalculationmethod”，thereforeforallocationofindirectcosttheystillselectsingleallocationstandard．Butnowthebusinessenvironmentmakestheindirectcostshaveagrowingshareofthetotalcostandbecomemuchmorecomplex．Sothecurrentdistributionmethodwillcausethecostdatedistorted．Ontheotherhand，t

7、hecurrentandtraditionalcostmanagementpatternsfocusonmanufacturingprocesses，SOtherangeofthecostmanagementisverynarrowandobviouslylacktheabilitytodealwiththeriskswithoutconsideringthewholesupplychainTherefore，thispaperconstructanewmodeofcostmanagementaimedatthemanufacturingindustry．Tak