工业工程应用手册

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1、工业工程应用手册标准工时时间研究泰勒1856-1915☉以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式☉主张:花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思:☉研究操作者之动作,再去删除,合并,重组,简化等步骤。使方法最好。☉主张:能用最经济有效的方法去完成工作,时间自然会减少。标准工时定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。标准工时范围工作条件:环境,设备,夹治具材料作业方法:加工方式,操作次序,操作动作,操作布置,姿势┈作业员:合格,受完全训练速度:正常速度标准工时的结构3.1标准工时方法的训练及

2、查核3.2工作方法,作业条件,设备,材料等改变时之报告制度设计。3.3标准工时之诉怨回馈调查及改订。3.4定期复查制度标准工时公式正常工时=观测工时╳评比因素标准工时=正常工时╳(1+放宽率)=正常工时+宽放工时标准工时估算标准工时之应用1.能效管理:☉效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后。管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。2.日程管理:制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安排人员设备的配置,日程计划,生产管理等工作,以达成要求的数量。3.人员成本计算:☉标准时间计算的基本数据。4.工作绩效评估及奖金计算。☉实施奖工制度必须籍由标准

3、时间来衡量工作绩效,才能公平合理计算奖金。5.设备能力:机器设备具有多少能力,必须依据标准工时来计算分析,以作为设备购买之依据,及来取适当之应变措施。6.人员及负荷计算☉生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员,而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。7.人机配合的计算☉依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。8.生产线平衡的计算:☉生产线上各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费,需赖标准时间适当安排工作。9.新产品的开发:☉新产品的开发,可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。1

4、0.工作方法的改善:☉将各单元的标准时间予以计算出来,作为改善的叁数依据,同时可作为改善前后的比较。11.外包价格的决定;☉依据标准时间所计算的人工成本,加上材料成本及制造费用,作外包成本的决定因素。12.订定产品价格的参数。☉标准工时可将产品一部分的成本计算出来,再加上其它因素,可作为产品价格的参数。13.作业指导训练的标准:☉现场生产单的作业指导训练中,标准工时是其各作业单元效率的依据。14.标准产能计算的依据;☉依据各产品的标准工时,将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。15.人员计划:☉将标准工时所计算出的产能来安排人员,再将全厂的人员来排定计划。16

5、.设备计划:☉透过标准工时及设备的产能,将整厂的设备作最佳的安排。17.生产计划进度安排:☉依据标准工时来安排各产品的生产进度。四:马表测时1.作业员的选.1平均作业员,操作具有一致性选择作业员并接近1.2选择条件收集记录有关资料☉受完备训练,有意愿作好工作。划分单元☉熟习操作程序初步决定观测次数☉具有信心与合作精神。评时评分1.3沟通—现场主管及被观测者观测次数是否足够取得合作。去除异常值1.4接近作业员决定宽放数☉采取友谊态度计算及预定标准时间☉给予发问机会☉鼓励提供意见☉对其操作表示兴趣2.记录有关资料2.1理由:标准工时随工作情况与方法而有变易,所以必须

6、详细记录,以利日后叁考与查证。2.2记录项目:2.2.1产品名称:图样,规格,零件2.2.2制造程序与操作方法,进刀速度,深度,转速。2.2.3设备性能,工夹治具。2.2.4材料规格。2.2.5作业员等级,能力,性别,姓名。2.2.6工作环境。如;温,湿度,照明,噪音。2.2.7工作现场布置2.2.8研究案号,资料数,审核人,日期。3.划分单元3.1意义:将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。3.2理由:3.2.1便利确实记述3.2.2明确作业方法细部以利检讨改善。3.2.3建立标准工时之基本数据3.2.4作业方法,条件改善或其它改变时,不必全部重测。3.2

7、.5可方便用到相同其它作业单元3.2.6可补救各单元的速成度来均3.2.7便于生产线平衡3.2.8可将有效与无效时间分开3.2.9将特单元个别处理3.2.10使观测时间更加精确4.单元划分规则4.1适当的工作阶次4.2不影响精确规则,越短越好(0.33-0.04分)4.3人力操作时间与机器操作时间分开。4.4机器时间内与机器时间外之作业分开。4.5单元明确之起点,终点。(声音,手臂,方向改变)。4.6不变单元与可变单元分开。4.7搬运物料时间与其它单分开。4.8异常事态,外来单元予以别外记录。5.观测次数工作过程(时间)观测次数(次)0.10(分钟)2000.2

8、51000.50600.

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