项目管理费支付申请表

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1、项目管理费支付申请表编号：致：（建设单位）我方已完成了年月~年月间项目管理工作，按项目管理合同的规定，建设单位应在年月日前支付本期项目管理费。现报上本期项目管理费支付申请表，请予审查。附件：1、项目管理服务考评表及附表。项目管理机构项目管理负责人（总监理工程师）日期跟踪审计审核意见：签字：日期：工程处项目负责人意见：签字：日期：建设局分管领导意见：签字：日期：年月~年月项目管理服务考评表编号：合同名称合同编号项目管理单位建设单位项目评分差可好自评得分考评得分（15分）0~7分8~11分12~15分组织机构人员数量、专业、年龄结构配置不尽合理；

2、制度不够健全；硬件配置不足；以上未达合同要求难以满足高层需要。人员数量、专业、年龄结构配置较合理、稳定；制度够健全；硬件配置较齐全；但以上与合同要求尚有不足。人员数量、专业、年龄结构配置合理、稳定；制度健全；硬件配置齐全；以上能满足工程需要。改进措施改进要求（35分）0~18分19~27分28~35分质量控制有重大质量事故或隐患；质量问题引起的返工整改较多或范围较大；巡检不严导致市场不能一次性通过验收；材料质量控制不严；质量问题各路甲方造成无重大质量事故或隐患；隐蔽工程无大范围返工整改；监理检查后甲方或主管部门的验收无较大质量问题；无不合格的

3、结构主材及重要功能和装饰材料无重大质量事故或隐患；隐蔽验收合格无返工整改；监理检查后的验收合格率达90%以上；无不合格材料使用；质量问题未个甲方造成直接经济损失。改进措施改进要求了较大的直接经济损失。使用；质量问题给甲方造成轻微的直接经济损失。（15分）0~7分8~11分12~15分除甲方同意延期和监理力除甲方同意延期和监理力除甲方同意延期因素外，改进措施改进要求进不能及因素外，本期主控不能及因素外，本期主控本期各项目实际进度基本度项目（工程）实际进度项目（工程）实际进度基与本期计划一致或提前；控既定计划落后较大。本与本期计划一致。可能影响工

4、期的因素已通制报施工单位和甲方应对。（10分）0~4分5~7分8~10分安全文明发生重大安全事故；各方投诉行政处罚较多，造成教坏影响；现场混乱，环境不达标。监理尽其所能仍未避免的不在其中。无生重大安全事故；受主管无生重大安全事故；未受主改进措施改进要求部门行政处罚金额在二仟管部门行政处罚；现场整元以内且不超过一次；现场洁、畅通、有序；扬尘、较整洁，环境达标。监理噪音、污水等污染源得到尽其所能仍未避免的不在有效控制。其中。（10分）0~4分5~7分8~10分收发、传递不及时，审查收发、传递较及时，审查收发、传递及时，审查细改进措施改进要求资不细

5、致；对施工单位资料较细致；定期检查施工单致；定期检查施工单位资料督导不力；资料与工程实位资料状况并予以督导；料状况并予以督导；资料控际进度脱节或很不齐全；资料基本与工程实际进度与工程实际进度同步并真制资料严重失真。同步并真实齐全。实齐全。（5分）0~2分3~4分5分现场收发签证不积极；对基本参与现场收方签证，积极参与现场收方签证，改进措施改进要求成施工单位报量基本不作核对施工单位包年大多作了主动对施工单位报量现场本实；法律意识淡薄，不能现场抽查核实并作记录；抽查核实并作记录；及时控及时有效地掌握现场相关有举证意识，并作妥善保、主动地掌握施工单

6、位违制证据；对甲方的举证工作存，甲方需要时为其提供。约违规证据，并积极配合不够配合。甲方举证。（10分）0~4分5~7分8~10分服务不到位，业主合法利维护业主合法利益，廉政坚决维护业主合法利益，改进措施改进要求作益维护不力；存在不正之敬业，作息时间符合合同廉政敬业，作息时间自觉风风；旁站不到位，巡检不约定；不擅自脱岗、离遵守合同约定并满足工程态积极，协调工作向甲方推岗，基本参与现场协调工需要；旁站到位，巡检积度诿；上期改进事项多数未作；上期改进事项多数落极，协调主动；上期改进落实。实。事项基本落实。合计0~50分51~80分81~100分项

7、目项目管理机构（章）：建设单位（章）：项目管理负责人：日期：项目负责人：日期：年月~年月项目管理服务考评表编号：项目管理单位本期项目工作小结项目管理机构项目管理负责人（总监理工程师）日期建设单位表彰榜批评榜以上表彰和批评供项目管理机构内部考核时参考要求撤换人员撤换期限撤换说明：建设单位（章）项目负责人日期