半成品仓月度工作计划

《半成品仓月度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、半成品仓月度工作计划半成品仓月度工作计划；一、本月绩效数据二、不足检讨三、工作待加强方面四；核准审核编制；一、本月绩效数据；序号；123456；1、机电仓人员情况；工种；班长组长仓管员监货员收货员合计；标配体制；11144222；现有体制；11154223；新进；001001；离职；001000；流失率；0007.14%004.55%；备注；2、在库呆滞物料料处理状况；仓别；一仓半成品仓月度工作计划一、本月绩效数据二、、不足检讨三、工作待加加强方面四、月度推行完完成状况五、下月工作要要点核准审核编制一、本月绩效数据序号123456

2、1、机电仓人员情况工种种班长组长仓管员监货员收货员合计标配体制11144222现有体制制111542223新进001001离职0010000流失率00077.14%0044.55%备注2、、在库呆滞物料处理状况仓别一仓（2a1)二仓(2b4)呆滞总总量三月处理件数新增增呆滞总量12871310501000115058合计123701153668单位件件备注注二仓(2b6)00459459件三仓(2c5)原料仓仓(4c1)7408673017452200739166278件件合计2731997011155171418666件3、在库

3、不良品处处理状况仓别一仓料料号330000900024310000500113品名三扁烟斗斗插电线(黑)bf5500顶盖(灰)bf5500面盖(黄)洁霸//嘉美车架轮轴(环保))bf565伞袋机前板(带丝印)bf5665伞袋机后板(带丝印印)532电磁阀固定板519轮轴5288轮轴不良数量1755221672500不良原因表面脏污变形发白孔位不符喷漆不良色差喷漆不不良色差电镀不良生生锈电镀不良生锈电电镀不良生锈产生时间间2012-3-162012-3-620012-3-920122-3-28处理状况已处理已处理已处理未处理跟进部门

4、品质质、采购生管、品质生生管、品质备注二仓31000050229320004700399品质、采购25533002000139882012-1未处理理品质、采购25533002000236197149976652012-120012-3-420122-3-420123--4未处理未处理未未处理未处理品质、采采购三仓320006660001320000470053生管，采采购生管，采购生管，，采购320004700054原料仓合计4、循环盘点抽查情况序号12345566仓别半成品品一仓(2a1)半成品品二仓(2b4)半成品品二仓(2

5、b6)半成品品三仓(2c5)原料仓仓(4c1)工具仓(ggj)合计抽查项数72762174400243问题题点项数018111110040准确率100%76..32%47.62%85.14%00083.54%备注5、库存物料周转转率（抽样）序号1123456料号310001501103310000500119品名长浮波//浮波(黑)500电机机压盖单位个个库位2b42b4现库存1760390079月均用量最高库库存周转天数4500025001000005000105998备注6、外部门投投诉机电仓3月份外部门门投诉推移654321

6、0机电一一仓机电二仓机电三仓仓原料仓收货组工具具仓跨部门投诉客户投投诉项目跨部门投诉目标值（起）客户投诉诉目标值（起）达成率率（跨部门）达成率（客客户）机电一仓00000100%1100%机电二仓50000%1000%机电三仓00000100%1100%原料仓00000100%1100%收货组00000100%1100%工具仓00000100%1100%二、不足检讨1、备料好物料配送到车间间物料还部分放置到机电仓仓库；责任部门：（备料料组、生产车间）2、车车间有私自到仓库领取物料料；（生产车间）3、二二仓机电爆仓严重，一物多多放物

7、料多，加大仓库管理理难度；需配合部门（生生管部）4、待检区转运运无配置专人跟进，影响转转运进度；5、机电仓新新进人员多，欠缺仓库管理理技能；6、二仓账实异异常大，加强账实抽查力度度。三、工作待加强方面面1、物料循环盘点抽查查的执行及结果分析；22.、仓管员管理技能欠缺缺；3、员工自觉性差；；4、仓库卫生的维护差差。四、月度推行完成状状况1、仓库盘点后差异异原因分析及改善对策；2、机电仓看板管理更新新；3、一、三仓整体规规划从新布局;4、仓库库管理培训；5、机电月月度报告推行。五、下月月工作要点1、呆滞物料料处理重点跟进（呆滞物料料

8、汇总、呆滞物料票的制制作）;2、对注塑入仓仓的物料严格把控，注塑进进仓物料加大抽点，减少少包装长短装；3、对仓仓库账实差异进行彻底的调调查、分析、改善，并以控控制源头为主纠正预防为为主、惩处为辅；4、快快速的解决循环盘点中发现现的问题，并做出有效的