联想集团组织结构分析报告

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1、案例：联想集团组织结构分析“舰队结构”式的事业部制1993－2000大公司时期“大船结构”的直线职能制1988－1992成长期“平底快船”式的简单结构1984－1987初创期组织结构形式发展时期发展阶段联想公司组织结构发展分拆后时期总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售1993联想集团组织结构1994联想电脑公司组织结构总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994联想电脑公司组织结构总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部商务部物控部95年联想电脑公司组织结构总经理室市场部综合管理部技

2、术部生产部物控部商务部软件部销售部96年联想电脑公司组织结构总经理室采购部质控部综合管理部商务部技术服务部制造部研发部市场部物控部97年联想电脑公司组织结构总经理室市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部企业管理办公室发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部98年联想电脑公司组织结构总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部消费市场部国际市场部大客户市场部技术服务部商务部台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北

3、方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部公关部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部99年联想电脑公司组织结构品牌推广部商用市场本部消费市场本部技术服务本部海外业务拓展部商务部大区管理部台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部南方厂北方厂发展规划部制造发展部客户关系部人力资源部行政后勤部信息管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区(美国)美洲区大联想学院秘书处海外商务部(荷兰)欧洲区(香港)亚太区QDI中国市场部海外平台管理部财务监控部总经理室2000年联想电脑公司组织结构总裁室企划部法务

4、部审计部策略投资部人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部产品链企划财务部信息管理部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部“航母结构”式的控股集团型2001

5、－至今分拆后时期“舰队结构”式的事业部制1993－2000大公司时期“大船结构”的直线职能制1988－1992成长期“平底快船”式的简单结构1984－1987初创期组织结构形式发展时期发展阶段联想公司组织结构发展联想集团子公司联想集团：原联想&原IBMPC事业部神州数码：电子商务基础建设产品服务联想投资：风险投资业务融科智地：房地产弘毅投资：并购投资管理神州租车：汽车租赁联想控股有限公司联想集团神州数码联想投资融科智地弘毅投资中国科学院泛海集团联想控股职工持股会36%29%35%联想控股有限公司2002年联想电脑公司组织结构小结：不同时期，导

6、致组织结构演变的原因所起作用的大小不一样；逐步放权；组织结构的划分是一个连续的，渐变的过程；组织结构是至关重要的“硬件”谢谢!服务理念中的“点点”◆理解多一点真情浓一点◆学习勤一点品质高一点◆理由少一点效率高一点◆处理问题灵活点工作过程用心点◆对待同事宽容点互相协作快乐点