项目管理实务操作标准教材(DOC58页)

《项目管理实务操作标准教材(DOC58页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目管理实务操作标准教材目录：第1部分项目管理导航3第一章项目究竟是什么3Part1给项目下定义3给项目下定义：4Part2给项目管理下定义5给项目管理下定义5第二章项目管理知识体系简介6Part1项目管理九大方面6Part2项目干系人6第三章项目管理环境7Part1组织的影响7主要的一般管理技能11第四章项目生命期13Part1项目生命期五阶段，费用流及控制力曲线13a)项目阶段和项目生命周期13b)项目阶段特征13c)项目生命周期的特点14第五章项目经理的作用15Part1看一看项目经理的作用15Part2采

2、取最重要的步骤16第2部分规划你的项目16第一章项目计划制订16Part1项目计划制订的依据16Part2项目计划制订的和技术17Part3项目计划制订的结果17第二章通盘计划18Part1确定界限：必须做到的和坚决不做的18Part2确定限制19Part3分解项目工作（WBS）：怎么分和分到多细19a)按照下列两个准则正确地分解工作：19b)考虑层次体系19c)提三个关键的问题20d)大小项目都使用工作分解结构21Part4规划项目的进度21a)活动定义21b)活动定义的工具和技术22c)活动排序22d)活动历

3、时估算24e)制定进度计划25f)制定进度计划的工具和技术25Part5绘制网络图28网络图包括以下三个要素：·29Part6估计活动时间：你能保证客观准确吗？29估计不是谈判或讨价还价。．29描述发生了什么30考虑资源特性30找出支持信息的资源30改进活动时间的估计30第三章确保可实现性31Part1评估项目的资源：人－他的技能与水平，可用时间，提速期和动因31确定你所需要的人，数量和时间31第3部分组建你的团队31第一章识别成员中的驱动者，支持者和观察者32第二章决定让他们何时和如何参与32Part1驱动者3

4、2Part2支持者33Part3观察者33第三章定义项目中的重要概念33Part1从以下角度考虑职权和职责：34Part2从以下角度考职责和应负责任：34第四章指定项目角色34Part1确定你能授权什么，不能授权什么35Part2满怀信任地授权35Part3分担职责36Part4确定授权方式：你能做什么，承担什么责任36Part5如果你没有职权直接管理他们，可使用以下方法使人们负起责任：36第4部分驾驶你的航船37第一章确定最终参予者37Part1确定团队成员的参与38Part2制定团队及个人项目目标38Part

5、3确定成员角色38第二章确定团队的运作流程39Part1支持团队成员关系的建立39Part2帮助你的团队成为运行顺利的单位39Part3行为规范的例子包括以下内容：40Part4在你指导团队历经团队建立阶段时需要记住以下几点：40第三章建立跟踪系统40第四章制定项目基线41Part1宣布你的项目41Part2为项目后评价奠定基础41Part3选择适合你需要的媒介42Part4以书面形式共享信息42Part5通过会议共享信息43Part6会前准备43Part7召开会议44Part8跟进44Part9准备书面项目进展

6、报告44第5部分驾驭风险和不确定性44第一章定义风险与管理风险45Part1以下风险管理战略是无用的：45Part2在以下时候应当考虐风险对项目成功机会的潜在影响：45Part3如下做法可以管理风险并将风险对项目的消极影响控制在最低程度：45第二章识别风险46Part1识别潜在风险时要进行以下工作：46Part2评估风险的可能后果46Part3评估风险出现的可能性46第三章领导和管理你的团队47Part1同时实施管理和领导47Part2发挥个人权力和影响47Part3找出人们服从命令的原因47Part4建立权力基

7、础48第6部分到达成功彼岸49第一章解决“项目停留在90%的位置不走了”的问题49第二章管理收尾49第1部分项目管理导航第一章　项目究竟是什么成功的组织方式所产生的项目，能以用所给予的资源在既定的时间框架内产生期望的结果。因此，各企业逐渐被迫寻找能善于正确判断项目环境的人。想要在他们的职业中走在前面的人，都想懂得一些事情。组织中不断增加的各级人员正在寻找各种途径使他们能更好地掌管项目。<财富)杂志上的一篇文章最近把“项目经理”确定为职业首选。这篇文章没有说即将当项目经理的大多数人并没自己选择这样做，相反，项目管理

8、人员在他们选择的职业道路上，经常有意想不到的，但又很有必要的提升。Part1给项目下定义不管你干什么工作，你每天都得处理无数的任务：准备一份备忘录，开个会，筹划一场销售运动，搬迁到新的办公室。或者可能你的工作日听起来更像这样：使信息系统与用户更友好，在实验室开展一项复杂的研究，改善组织机构的公众形象。所有这些任务并不都是项目。你如何区分才能断定哪些是项目呢?给项目下定义：