公司人事分析报告w

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1、2013年下半年人力资源状况分析报告目前，公司已经将人力资源管理上升到公司战略层面予以考虑。为配合公司的决策，对公司的人力资源现状进行数据分析和整理，现将公司2013年下半年的人力资源情况分析报告提供如下，供公司领导决策参考。一、人力资源的现状分析一)、员工招聘离职分析1、2013年8月9日公司员工总人数79人，其中非生产人员50人，生产人员29人。员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=50÷29×100%=172.4%（员工比率是人力资源分析中一个非常重要的数据，它检测员工结构状况，反映的是非生产性人员占生产性人员

2、的比例。这个比率越小，说明直接产生生产效益的人员越多，同时亦说明管理成本下降。）降低这个比率有以下几种方式：①   非生产人员不变，增加生产人员：这说明业务在增加，公司在发展；②生产人员不变动，减少非生产人员：这说明非生产人员的能力在提高；另一方面，也可能说明公司业务在萎缩；③   减少非生产人员，增加生产人员：这说明公司一方面管理能力在增强，管理水平在提高，同时也说明公司的业务在增长。2、xx年xx月底员工总人数：xx人，其中非生产人员xxx人，生产人员xx人。员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=xxx÷xxx×

3、100%=xxx%3、2013年7月-12月底招聘总人数：61人；招聘率=招聘人数÷员工总数×100%=61÷138×100%=44.2%；2013年7月-12月底离职总人数：xx人；其中生产一线人员xx人，专业技术人员xx人（其中已经离职的销售人员xx名、技术人员xx名，正在办理离职手续的技术人员xx8名。），管理类人员xx人。各部门的离职率分别为：%、%和%。生产人员和管理人员的这个离职比例属于正常情况，公司可以接受；从某种层面上说，这种状况还有利于公司的发展，可以为公司注入新鲜“血液”；但专业技术人员的这个离职率有

4、点偏高，将会产生一系列不利影响，最终影响公司的发展壮大；这个问题必须引起决策层的高度关注。离职率=离职人数÷员工总数×100%=xx÷xx×xx%=%；招聘离职比=招聘率÷离职率=xxx%÷xxx%=xxx4、员工增加率=（xxx年xx月公司员工总人数－xx年平均员工总人数）÷xx年平均员工总人数×100%=（xx－xx）÷xx×100=xx%。人员净增长率=（入职xx－离职xx）/年初数xx×100%=xx%人员流动率 =当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%=xx÷（xx+xx）÷2×100%=10

5、.9%综上所述：①xx年xx月份员工比率比xx年员工比率下降了xx个百分点，充分说明公司的管理成本控制较好，成本管理意识有所提高；②从xx年xx月招聘离职比率（1.27）来看，离职的员工对公司的生产制造影响不大；③从离职率看，员工的稳定性不是很高，08年前3个月的离职率达到11.1%，说明公司在员工稳定方面还有很多工作要做；④员工增加率达到3.5%，说明了公司在发展壮大但速度比较慢，属于稳定型企业，公司处于成长期，公司各方面的管理工作有待大力加强。（按照发展规律，公司的发展阶段分为：发展期、成长期、成熟期、衰退期。）二)

6、、员工结构分析1、员工数量分析截止xx月底，公司员工总人数达到xxx人。①非生产人员xx人，含后勤服务(不含保安)、仓库管理、质检、供应、生产管理、工艺、计划、财务、售后服务、法务、行政管理等部门人员；②管理干部xx人，主要包括厂级领导、中层管理干部及车间主任；8①销售人员：xx人；②设计人员：xx人；③一线生产工人xx人。2、年龄结构分析年龄段18～2121～3131～4141～5151岁以上人数xxxxxxxxxx从上面数据统计我们可以看到：21～31这一年龄阶层的人数占公司总人数的31.4%，31～41这一年龄层的

7、员工占总人数的39.3%，年龄41～51的占总人数的20%，而21岁以下和51岁以上总共只占9.3%。31～41这一年龄层和41～51这一年龄层占公司总人数的59.3%，这说明我公司是年龄结构比较年轻的公司，稳定而充满活力。一般而言，31～50岁之间的人思想成熟、思维理性，所以比较稳定；同时，处于这一年龄段的人工作和人生经历比较丰富，稳定这部分人有助于公司的发展壮大；根据马斯洛需求层次理论，这部分人处于较高层次，社交、尊重和自我实现需要的各种需求比较强烈；所以公司着重要做的工作就是为他们提供良好的工作和生活环境，给他们足

8、够的尊重、理解和支持。21～31这一年龄阶段的人占公司总人数的31.4%；这一年龄阶段的人一般比较有活力，精力充沛、思维活跃，敢于不断的创新和尝试新鲜的事物，同时他们的学习和接受能力强；但这部分人不易稳定，还处于人生的摸索阶段，容易受外部环境的诱惑，处于马斯洛需求层次理论中的生理和安全需求阶段；因此公司需要用有竞争力