基层信用社工作总结模板

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1、基层信用社工作总结模板一、打造精品业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工，组织员工认真学习办法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核办法清楚。在“双节”期间，我们针对企事业单单位资金流量明显增加、存存源扩大的有利时机，及时时出台了一季度存款临时考考核奖励办法，从而在全社社上下迅速掀起了组织营销销存款的热潮。在保障机制制上，我社建立和完善了五五项基本制度，即月底对存存款分析会制度、重点大户户管理制度、

2、客户经理定期期回访制度等。在存款激励励机制上。我社根据县联社社年初制定的考核办法，结结合我社实际，先后制定了了《200#年储蓄存款考考核办法》，由于考核办法法突出了责权利相结合，且且可操作性强，极大的调动动了全社参与人员营销对公公存款的积极性。截止目前前，我社已有2名员工揽储储在200万元以上，为我我社存款工作作出了表率。。在做好激励措施的同时时，开展调研，建立存款信信息反馈机制。我社坚持把把调查研究贯穿存款工作的的全过程，以调研推动存款款工作，以营销存款深入调调研。通过调查研究，使我我社掌握了区域内存款潜力力、结构、主攻方向等情况况，为决策提供了依据。另一方面，我们以挖转他他行大户

3、为突破口，瞄准优优质客户，搞好代理业务，，为稳存增存工作起到支撑撑作用。仅6月份，通过员员工亲属提供信息，从农行行挖转存款就达150多万万元，为我社稳存增存工作作奠定了良好基础。比如存存款大户xxx剑王鞋服有有限公司、xxx瑜光电器器有限公司等优质客户。同同时，实施精品战略，树立立品牌形象，增强我社的竞竞争实力。由于今年初的人人事调动，我社从去年的114名员工一下变成10名名员工，为了解决业务多，，员工少的现象，我们一方方面积极请示联社在人力资资源上给予支持，另一方面面对内勤人员进行培训，每每周一、周四进行业务学习习，并对岗位进行优化。每每天选派一名外勤协助柜台台外工作，梳理客户情绪

4、，，优先优质客户业务的办理理，礼貌待客，稳住存款大大户，展示信用社品牌形象象，也显示出了信用社的竞竞争实力。二、加大信贷贷营销和投放力度，努力培培育效益增长点。《小额额农户贷款证》、《金球卡卡》是新形势下我社针对市市场需求推出的一项精品业业务。如何将此作大做强，，对树立信用社形象，寻找找新效益增长点，有着极为为重要的作用。我们从抓员员工队伍建设入手，一是在在营销队伍中树立一个观念念：改变习惯。“观念决定定思路，思路决定出路”。。由于过去我们员工工作没没有目标、没有信心、作风风不实，为改变营销队伍在在工作中浮飘不实，即不““心”及又不“身”入的不不良习惯。实行早工作计划划签到、晚工作汇

5、报、中途途工作检查及工作完成质量量保证金制。即：每天签到到，明确今天的计划，在中中途中由领导班子不时对其其进行查岗，发现一名不按按计划执行者，当面批评或或罚款。通过强有力的制度度执行，使得外勤逐步在工工作中、在生活中改变自己己的不良习惯。使“踏遍千千山万水、走进千家万户、、道尽千言万语、历尽千辛辛万苦”的四“千万”精神神，深入我社每位客户经理理心中，落实在每位员工行行动中。成为每位员工工作作的标准、目标。二是为为使每位外勤时刻了解我社社经营、管理情况，使之更更有目的，更有信心地完成成自己的任务。在全体员工工的配合、支持下，透明每每位客户经理的工作任务及及进度，使每位客户经理每每天都能

6、看到自己的不足，，看到他人的业绩，使之自自觉学习先进。今年，我社社及时传达了联社的营销工工作会议，提出了“明确职职责、团结合作、共促发展展”的团体精神，干部员工工大力提倡任务明确，通力力协作，并明确每位客户经经理工作的职责和任务，确确保保质保量的完成联社的的营销工作计划。三是坚坚持实施回顾管理。一方面面，实施了规范管理：为确确保《金球卡》、《农户贷贷款证》的发放、管理的规规范化、科学化，我社制定定了具体的考核办法，规范范发证程序。今年上半年已已发放贷款证xxx份。另另一方面，坚持实行客户经经理回顾管理。每周二晨会会上由主任主持召开“回顾顾管理”例会，要求每位客客户经理对自己一周来的工

7、工作进行简要总结，并向大大家介绍一周来对自己的启启发，实现经验共享，也使使大家在回顾工作中反思自自己的不足，找出问题的所所在，制定下步工作计划。。通过以上的以人为本管理理，使每位员工树立了“求求好向上，力争上游”的积积极思想，树立了完成任务务的决心和信心。三、加加强团队建设，塑造一支高高绩效团队。我社特别重重视团队建设，努力增强队队伍的素质和核心能力提高高。为此，首先注重队伍的的业务、理论等学习。在社社内开展向先进看齐、“创创先争优”活动，通过树立立身边典