东龙置业集团有限公司管理通则

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1、东龙置业集团有限公司东龙置业集团有限公司管理通则编制单位：东龙置业集团有限公司企划部编制日期：2016年3月东龙置业集团有限公司第一章管理总则一、（制定目的）为加强集团公司规范化管理，明确集团基本制度、部门基本职能和员工基本职业要求，构建基本管理框架，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本通则。本通则适用于集团所有职能部门、城市公司和全体员工。二、（通则地位）本通则是集团的“宪法”，具有最高的权威和效力，是制定其他相关规章制度的依据，其他任何规定不得与本通则的精神相抵触。本通则根据公司的实际情况适

2、时修订。三、（机构性质）本集团是根据政府资质认定专门从事社会资源整合工作，为社会提供建筑产品和与之配套的生活、工作环境的专业房地产开发置业机构。本集团在国家法律、法规和政策的指导下，遵循市场经济发展规律，实现既定经济目标，对投资人负责，拓展发展空间，承担应有的社会责任。四、（核心业务）本集团的主要业务是与房地产有关的建筑群落和环境开发业务，根据不同的领域、人群细分、市场、对象定位形成不同的开发主题和方向，以及与之有关的经营业务，满足社会对于居住、工作和休闲等设施的需求。五、（管理理念）集团重视企业文化建设，逐步培养自身的商业品牌，通过不同

3、的形式营造具有本集团特色的文化氛围。集团逐步提炼、完善自身理念、精神和管理哲学，用于指导集团公司管理运营和员工执业。第34页共34页东龙置业集团有限公司集团理念：站位有高度，视野有宽度，工作有深度，做事有尺度。集团精神：敬业，爱岗，创新，求精。集团哲学：动机、过程、方法、干劲统一于结果之中。六、（管理体制）集团公司实行董事会领导下的总裁负责制，集团的日常管理运营在总裁的领导下进行。总裁按照集团章程规定的权限，对董事会履行实现经营目标职责，对经营管理机构行使管理职权。七、（董事会）董事会是集团公司的经营决策机构，是股东会的常设权力机构，向股

4、东会负责。董事长是公司法定代表人，行使召集主持股东会、董事会会议；签署或授权签署公司核心文件；在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况等法律、法规、《公司章程》规定的其他职权。八、（经营委员会）集团公司设立经营委员会，由总裁和副总裁、总裁助理以及各部部长、主任组成，具体负责集团公司的日常经营。委员会通过会议（总裁会议和总裁扩大会议）的形式开展工作。通过不同范围的会议对有关事务的进行研讨、决策，形成计划及计划执行方案，落实经营目标。九、（总裁）总裁是集团公司经营委员会最高领导人，肩负组织、协调经营执行机构有效运转，完成集团公司整体经营目标的

5、职责。其职责是:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估，第34页共34页东龙置业集团有限公司制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转，制定或指导制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理等。十、（副总裁）集团公司设立副总裁岗位，协助总裁开展工作，对总裁负责。在其分管和兼任的范围内独立开展工作，监督、督促分管和兼任部门完成集团公司下达的任务指标，维护正常、高效的工作秩序。十一、（投

6、资决策委员会）集团设立主要由股东和集团管理高层组成的投资决策委会员，对经过专业论证的重大投资项目进行集体决策，充分发挥集体智慧和判断合力，保证决策的科学性和正确性。十二、（管理模式）集团按照现代化管理方法构建管理体系，在充分吸收相关管理方法精华的基础上，按照矩阵管理模式核心精神搭建经营管理组织结构。集团公司各职能部门对城市公司对应业务部门进行垂直的业务领导；城市公司对各职能部门进行横向的日常行政管理。集团公司各部门、各城市公司共同对集团公司经营目标负责。第34页共34页东龙置业集团有限公司十三、（职能部门）集团根据经营、管理的需要设置企划

7、部、财务部、营销部、工程部、前期部、设材部、预算部、资产部、人力资源部、法务部、办公室、信息部等职能部门，并通过城市公司职能部门对具体管理事务进行专业化、垂直化管理。在城市公司没有下设机构的职能部门，垂直管理通过各城市公司办公室实施。各部门职能由集团根据管理需要进行动态调整。十四、（部门负责人）各部门部长是集团公司进行专业化管理的中坚力量，肩负着贯彻集团经营思想、意图、计划和管理部门人员，实现既定经营目标的重任，需要从组织管理和实际操作两个方面保证部门职能的充分履行。通过对集团有关规章制度不折不扣的执行和部门内部管理规程的完善、贯彻，不断

8、提高本部门的执行效力，确保本部门经营管理目标的达成。十五、（部门管理方式）各职能部门要根据自身职能分工和分管事务的要求设置部门岗位，通过岗位职责、计划、工作流程的充分执行和履行，指导、评价部门