企业经营理念在图书馆管理中的应用研究

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1、东北师范大学硕士学位论文企业经营理念在图书馆管理中的应用研究姓名:王文佳申请学位级别:硕士专业:图书馆学指导教师:徐跃权20050501摘要图书馆是一项公益性事业,追求公共利益曾是发展图书馆事业的基本目标。但是图书馆的公益性并不决定于办馆方式,非国办图书馆同样具有公益性。图书馆的公益性并不反对追求功利价值和效率价值,它的公共利益之中也含有物质利益。图书馆的公益性与市场经济机制及原则并不矛盾,相反,当代图书馆的公益性是以市场经济为基础的。在社会主义市场经济条件下,各单位将逐步向经营型转变.建立充满活力的经济市场.随着各方

2、面经济模式的转变,图书馆人员早已明确地认识到,在市场经济中社会上的一切经济关系都是交换关系,提供科学资料的劳动同样是创造价值的劳动.图书馆要前进和发展,就应该立即改变过去那种依靠上级主管单位的旧观念,建立经营意识.改变传统的服务方式,转变图书馆生存方式。时代要进步,社会要发展,影响图书馆发展步伐的因素有很多,在其他条件尚不能充分到位的情况下,努力提高当今图书馆的管理水平,已经成为一个共识。事实上无论是作为赢利性非公益性机构的企业还是非赢利性公益性机构的图书馆在管理实践方面是有着许多相通之处的,既有相通,只要结合图书馆具

3、体实践,企业经营管理的理论就必然可以应用于图书馆管理之中。具体做法就是将现代企业经营管理方法中的成本意识、竞争观念、市场营销策略等引入图书馆,用的企业的眼光和市场营销手段来经营图书馆的产品,保证信息产品实现最大的市场价值,为图书馆创造最佳经济效益与社会效益,寻求信息市场与图书馆的最佳结合点,用自己的劳动价值筹集资金在市场交换中实现自身价值,发展图书馆事业。本文就有关图书馆如何树立成本意识、竞争意识和营销意识,如何在坚持公益性性质的基础上,进行适度的产业化发展的问题,提出一点可行性建议。并具体阐述了如何结合图书馆内外环境

4、引进现代企业的管理机制,将图书馆中带有经营性质的服务项目推向市场,用市场营销的方法来运作如文献传递、定题服务、参考咨询等增值性服务,从而提高图书馆的业务效率和综合发展能力的方法。关键词:图书馆管理:企业经营理念:成本管理:核心竞争力:市场营销:信息产品丌发AbstractLibrarianshipisofpublicinterests.Thepublicwelfareisabasicgoalfordevelopinglibrarianship.ButthepublicnatureIflibrarianshipisnot

5、determinedbythewayIfrunninglibrarianship.ThereisnocontradictionbetweenthevalueIfpublicinterestsandthatofutilityandefficiencyinlibrarianship.Moreoveritisnotharmfultoseekingthegoalofpublicinterestswhenthemechanismandprinciplesofmarketeconomyareledintolibrarianship

6、.Onrecentlearningstudy,managementscienceexpelsalwaysneglectthestudyoflibrary_au12一profitpublicgoodorganization;andlibrariansemphasizetwodirections:onefrommacroscopicisstudythelibrarylawandregulations,policyandstandardizations,theotherfrommicrocosmicisstudythelib

7、rarytechnologyandservice.Theypaynoattentiontothelibrary’Srunningmanagementanditsmarketoperation..Withthedeepchangeoftimesandsocialenvironments,theshiftofstrategicobjectivesandnewtechnologyappliedatlibraries,traditionalmethodsarenotmoreandmoregoingwellwiththelong

8、—termobjectivedemandforthedevelopmentoflibraries.Inordertochangethesituation,anewmanagementsystemmustbepresentedbasedoncorporationmanagementtheoryintime.Thistaskistob

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