绩效管理、薪酬设计及劳动法实操

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1、绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对实战班简介：作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，实现组织的持续发展。...北京开课；课程时长：3天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。课程介绍（三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑）   随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，人力资源管理也迎来了新常态！企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传

2、统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。   作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，实现组织的持续发展。   我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国文化下企业自身现状，特举办《绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对》实战班。由著名人力资源专家关莹莹、吕新、张陇讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！【课程收益】 ◇掌握绩效

3、管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法；建立绩效制度、体系的工具、方法； ◇科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性； ◇掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷，有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；【主讲专家】张陇：中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。中国实力派劳动法与员工关系管理讲师，中国人力资源开发研究会、清华研修班特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场，所授课程主题涵盖劳动法与员

4、工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱。服务客户：中煤集团、中国中车、中国五矿、利星行、中联实业、美邦药业、中国四达等。吕新：实战派人力资源专家，11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。服务客户：安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100等。关莹莹：资深人力资源专家、《战略性盈利管理系统》模型创始人、北大资源管理学院客座讲师、曾任北京十大知

5、名品牌公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、曾任国内著名连锁专卖品牌公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理等职务。服务客户：腾讯公司、顺丰快递、家乐福超市、速8酒店、青岛啤酒、华夏银行、中国平安保险、旺旺集团、物美超市、京东商城、唯达纸业、携程网、大唐电力集团等知名企业。【课程大纲】《绩效管理创造利润奇迹》主讲人：关莹莹5月25日（周五）一、你真的知道什么是绩效管理吗1、绩效管理让企业痛了多少年2、谈到绩效管理就色变的障碍3、你真的知道什么是绩效管理吗？（PDCA循环）4、收表+打分＝中国式民营企业的绩效考核5、绩效管理给企业带来的几大优势6、绩效管理给中

6、层领导带来的几大优势7、员工其实更需要绩效管理二、你的企业会制定、分解目标吗（理论+工具+实战案例分享）1、企业战略目标到底怎么制定？1）轻松制定目标的工具2）企业需要多少部门、多少员工完成目标呢？2、揭开目标分解的奥秘1）目标分解只需这几步2）让员工轻松知道岗位目标3）岗位目标如何实现落地4）员工完成绩效的定心丸－明确权、责、利3、经营目标不能依靠“拍脑袋”（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点4、企业成本费用怎么花才叫合理（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点5、手把手教你全员绩效管理要领1）到底要对员工考核什么？2）标准如何设定才叫真的合理？3）避免陷入

7、绩效考核的怪圈 三、绩效目标百分百完成（落地工具使用+案例分享）1、绩效目标是这样管出来的－落地工具2、谁都可以成为卓越员工－工作手册四、绩效管理不是人盯人的结果（理论+工具+实战数据库分享）1、日、周、月的绩效管理会议2、经营分析会应该这样开五、绩效管理就是不断的自我改善1、沟通是目标实现的前提2、绩效精准沟通有哪些技巧3、绩效管理就是不断的自我改善－培训体系六、绩效激励与文化建立（理论+工具+实战分享）1、绩效管理不是扣钱的工具2、让绩效成为员工加薪的发动机－案例分析3、绩效管理全激励系统工具4、建立上下同欲的绩效管理机制－企业文化建立七、让企业绩效管理一步一

8、步扎实落地