HAY法岗位价值评估方法培训

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1、岗位价值评估方法（海氏）培训岗位价值评估方法慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2岗位价值评估方法培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecutio

2、n”33岗位价值评估方法目录简述：岗位价值评估•岗位价值评估的定义•岗位价值评估的意义•岗位价值评估的原则•岗位价值评估的步骤•岗位价值评估的方法海氏（Hay）岗位价值评估体系介绍BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4岗位价值评估方法岗位价值评估的定义岗位价值评估JobEvaluation或称为岗位评估、岗位测评、工作评估、岗位评估或岗位评估等；是在岗位描述JobDescription、工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行

3、评估，以确定岗位相对价值的过程。其结果是形成某一岗位与其他岗位的相对价值，最终形成企业内部的岗位相对价值体系，反映各岗位对企业贡献的相对比率。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5岗位价值评估方法岗位价值评估的意义1.可以为比较广泛范围的人事管理提供依据岗位价值评估中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。2.容易被理解和受欢迎岗位价值评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于

4、员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。3.有利于改善劳动关系岗位价值评估为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。4.有利于实现同工同酬各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6岗位价值评估方法岗位价值评估的原则对事不对人：此方法只根据被评岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描

5、述为基础，不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件。岗位的相对价值：岗位价值评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位价值评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础。评估因素保持一致性：所有岗位通过同一套评估因素进行评估，评估因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。独立评判：要求参加岗位评估的评估委员会成员以第三方立场、客观且独立地对各个岗位进行评估，禁止成员之间互相商讨或协商打分，确保岗位评估

6、工作的客观公正。结果相对保密：由于岗位评估的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评估结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评估的工作程序及评估结果暂时保密，不予公开。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7岗位价值评估方法岗位价值评估的步骤1.撰写岗位说明书：岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。2.确定岗位评估方法：岗位评估方法的选择关系到岗位评估的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合企业的实际进行选择。3.确定评估因素：我们所使用的岗位评估因素定义表

7、是参考国际通用的评估标准，充分利用我们公司的知识库，整体上具备了科学性、完备性和系统性。4.确定评估委员会：评估委员会成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评估工作的质量，原因在于评估委员会成员是岗位评估工作的主体，所有岗位的排序和分值都要由他们来决定。5.确定基准岗位：如何使每个岗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一个参照系，而基准就是这个参照系，也就是说基准岗位是衡量其它一般岗位相对价值的尺子。6.岗位评估培训：7.基准岗位试打分：8.正式评估：9.总结：对打分的结果进行排序和整理，以便进行综合分析。BestOperationPract

8、ices“BringingWorldClassExecution”8岗位价值评估方法是否量方法