路桥建设企业项目管理

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1、工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案提供商路桥建设企业项目管理引言：建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法，一件事情就是一个项目，负责这件事情的人就是项目经理，跟着项目经理来完成这件事情的管理团队就是项目经理部。项目管理的独特性公司组织结构与项目组织项目的计划和控制沟通与人际关系项目文化与组织文化【课程提纲】模块1：项目经理VS.项目管理Part1：项目经理的定义：项目经理是项目的单一联系点项目经理负责：工作的计划和组织，管理项目的日常活动，（为客户）提供项目的可交付成果项目经理提高了项目以下方面的机率：交付的产品符合要求

2、（质量），保证按进度完成项目（时间），按预算完成项目（成本），使客户和主要利害关系者满意，带来后续业务，实现项目的成功建筑企业项目管理的关键内容=公司项目管理+项目部项目管理Part2：项目管理的方法、系统与技巧PMBOK（PMI）ICB（IPMA）PRINCE2（OGC）Part3：国际优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设共同点——具备完整实用的工程项目管理体系制度化过程注重培训——项目管理培训课程27个模块200学时，最重要的5个课程60学时模块2：如何管理项目Part1：系统考虑项目管理：公司项目管理的关键内容公司项目管理（组合项目管理）

3、——“法人管项目”+“项目经理负责制”项目策划——项目策划主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议/意见样板先行——充分体现项目独特性和一次性特征的质量管理制度项目计划与控制——关注进度、成本、安全、质量分包商（作业队伍）的合作与管理——合约是主线项目成本管理与项目二次经营——项目二次经营的主要责任在项目，公司配合项目经理与项目团队建设——约束与激励并举Part2：【案例研讨】如何管理项目利害关系者？1工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案提供商模块3：如何管理团队Part1：【案例研讨】如何在责权利不对等情况下管理项目团队？Part2：【

4、案例研讨】在项目团队新手居多情况下，如何避免项目经理的个人英雄主义，让项目经理抽身于具体工作而更多的关注项目的整体管理？模块4：精细化项目管理Part1：项目成果的关键——为客户创造价值，令业主“满意”Part2：建筑企业项目管理的重点：实现“规模经济”与“重复经济”规模经济：从满足业主要求、改善内部运营而言，建筑企业需要通过加强量化管理、流程化管理，快速提高标准化管理水平。重复经济：将项目经理的个人经验转化为全公司的知识财富。Part3：【案例研讨】“2.5亿产值，7400万利润”的项目是如何实现的？Part4：基于项目管理权责分配的项目管理精细化Par

5、t5：项目流程管理核心——建设工程项目管理关键管控点慧朴管理曾为数十家建筑企业提供流程管理咨询服务，这些经验可以为您的企业提供丰富的最佳实践参考Part6：建设工程项目精细化管理实例【案例研讨】项目进度成本管理——中建X局施工项目预算管理手册【案例研讨】项目进度信息管理——项目经理部月报【案例研讨】项目供方选用管理——中建X局项目供方管理办法【案例研讨】战略性采购管理流程——创建集团设备物资集中采购管理体系【案例研讨】建筑项目现场安全管理管理——工程现场安全管理【案例研讨】工程项目的绩效考核难题——5080管理体系【案例研讨】建筑企业业主风险管理

6、——《业主信誉评价管理办法》模块5：精益建造理论与实务Part1：精益建造理论的创立和发展《丰田生产方式》，1970年，大野耐一《精益思想》，1996年，麻省理工学院国际汽车项目组《精益项目交付系统》，2000年，精益建造协会从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度Part2：“生产均衡化”与“生产非均衡化”下的工程项目成本对比Part3：JIT采购策略要点采用较少的供应商，甚至单源供应；采用小批量采购的策略；对供应商选择的标准发生变化；对交货准时性的要求更加严格；从根源上保障采购质量；对信息交流的需

7、求加强；可靠的送货和特定的包装要求。Part4：拉动式计划系统：末位计划体系Part5：中国水电集团某工程精益建造案例深度解析精益建造实践应用1：制定和落实工期计划精益建造实践应用2：拉动式JIT施工管理2工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案提供商精益建造实践应用3：项目施工成本责任制管理精益建造实践应用4：准时、精准的材料计划管理精益建造实践应用5：准时、精确的机械设备管理精益建造实践应用6：现场安全文明施工管理精益建造实践应用7：构建和谐共赢分包管理体系【推荐讲师】张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理、首席顾问西安交通大学EMBA、

8、管理学硕士、工学学士/管理学学士中国