白话MSF方法论

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1、免费试读章节（非印刷免费在线版）如果你喜欢本书，请在http://www.dearbook.com.cn/book/199657或者http://www.huachu.cn/itbook/itbookinfo.asp?lbbh=10061096或者http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9352387购买印刷版以支持作者和InfoQ中文站向作者邹欣和博文视点出版公司致谢本图书节选由InfoQ中文站免费发放，如果你从其他渠道获取此摘选，请

2、注册InfoQ中文站以支持作者和出版商本摘选主页为http://infoq.com/cn/articles/zouxin-vsts-development-kit《移山之道——VSTS软件开发指南》配套网站为http://yishan.cc/移山之道——VSTS软件开发指南28第2章白话MSF方法论第2章白话MSF方法论移山之道——VSTS软件开发指南2.1果冻的预习292.1果冻的预习果冻：超总，听说你要讲MSF，我就先预习了一下，但是MSF的名词太多了，我真是头大，能不能解释一下这两句：“MSF

3、的一个基础原理是学习所有的经验。这一原理在MSF过程模型里的关键里程碑上得到了充分的应用，在过程模型里愿意学习这一关键概念成功应用这一原理所需要的。愿意学习这一概念通过后里程碑回顾的经过检验的做法在项目里得到体现。在大型的和复杂的项目里，Microsoft建议是利用客观的外部服务商来确保有一个无过错的环境，并把学习最大化。”阿超：你从哪里找到的绕口令？果冻：MSDN中文官方网站呀。果然，阿超在网上找到了这一段话（如图2-1所示）。图2-1他和果冻一起读了两遍，最后叹了一口气。阿超：本来MSF挺简单明

4、了的，这样一搞，反而很神秘晦涩。二柱：是不是有意搞得如此晦涩，以延缓我等的进步，阻碍我国软件大业的移山之道——VSTS软件开发指南30第2章白话MSF方法论发展?大栓：我以前听过MSF的讲座，觉得这玩意儿好像对大企业才有用处吧。而且MSF容易被人用来忽悠，我相信，一帮庸人，在MSF的大旗下还是庸人，只不过红旗飘飘，可以忽悠客户。荔荔：我在网上看到IT企业有三大忽悠，大栓哥说的好像是第二种：●程序员用UML忽悠；●项目经理用Process忽悠；●老板用企业文化忽悠。隔壁的小飞探过头来。小飞：果冻，听到

5、你还预习，我差点晕倒。阿超：你说应该怎么学习呢？小飞：好不容易出了学校，我现在对“学”好像兴趣不大，什么东西过耳就忘，要用的时候现学就可以了。果冻：好像流行歌曲你经常学习，那些歌词你记得很牢嘛。小飞：如果是载歌载舞，那倒印象深刻。可惜呀，MSF好像不能载歌载舞，能不能在KTV学MSF？KTV、MSF都是3个字的英语缩写，应该是兼容的吧。阿超：果冻，你不用预习了，我会搞一个“白话MSF”，你一听就懂。为了让大家记忆深刻，MSF的每个基本原则，都用一首流行歌曲代表，小飞，你看怎么样？小飞：好啊！如果你能

6、带着阶级感情讲MSF，我就能声情并茂唱KTV。阿超，好，那就听好了……MSF，即MicrosoftSolutionFramework，也就是微软推荐的做软件的方法。MSF简史：约摸在1994年，微软在总结了开发经验和教训以及微软咨询服务的业务经验后，推出了Microsoft解决方案框架MicrosoftSolutionFramework（MSF）。当时的MSF只是这些经验和教训的松散集合。在以后的几年中，MSF进一步吸收了微软各个部门和微软的合作伙伴在实际项目中的经验。在2002年，随着Visual

7、Studio.Net的发布，微软发布了一系列关于MSF3.0的白皮书，针对MSF3.0的大规模培训也在中国开始举办。当时有移山之道——VSTS软件开发指南2.1果冻的预习311一个“Architect2000”的全国巡回演讲，很多IT企业都参加了。2006年，MSF4.0随着VisualStudioTeamFoundation2005发布。它增加了不少敏捷开发的内容，并且明确描述了团队协作的典型流程和在新的团队协作软件包VSTS中的应用。果冻：哪一年出的2.0呢?阿超：我们需要关心么?荔荔：果冻是怕

8、到时考试时会考到这一题吧。我们可以不用管MSF演化的细节，要记住所有模式都不是一成不变的，关键是要掌握变化的原因。2.2MSF基本原则MSF有8个基本原则，我把它们都翻译成中文，并加上了我的理解。我们下面分别讨论：（1）推动信息共享与沟通（Fosteropencommunications）（2）为共同的远景而工作（Worktowardasharedvision）（3）充分授权和信任（Empowerteammembers）（4）各司其职，对项目共同负责（Establis