卜家族企业继承研究述评

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1、重庆大学学报(社会科学版)2007年第13卷第3期-JOURNALOFCHONGQINGUNIVERSITY(SociMScienceEdition)Vo1.13No.3200745国!》『卜家族企业继承研究述评王国保,宝贡敏(浙江大学管理学院,浙江杭州310058)摘要:近年来,国外家族企业继承研究取得了一定进展。众多学者对继承过程进行了较为深入的分析,形成了系统模式理论、生命周期理论、角色调整理论、接力赛跑理论和多代传承理论;一些实证研究发现,影响成功继承的因素主要有家庭成员关系、继承计划和继承者接管意愿等。文章从继承过程、影响成功继承的因素、继承人、继

2、承计划和研究方法等几个方面,对国外家族企业继承研究最新成果进行了全面述评,并对中国家族企业继承实践及该领域未来研究方向进行了初步探讨。关键词:家族企业;继承人;继承计划;研究方法中图分类号:F272.91文献标志码:A文章编号:1008-5831(2007)03-0O45-06家族企业指一个家庭(或家族)施加实质性影响的企业,这种影响既可以来自所有权控制,也可以来自家庭在管理上的直接参与⋯。20世纪60年代以来,国外对家族企业的研究逐渐增多,家族企业理论得到了进一步发展,家族企业继承问题则一直是该领域中的热点议题。Chua、Chfistman和Sharma(

3、2003)对1996—2003年间公开发表的190篇有关家族企业研究iS文的统计分析发现,有22.1%的论文将继承问题作为首要的研究问题,将其作为次要问题的论文占到8%[23。虽然家族企业继承涉及所有权传承,但很多文献集中探讨家族企业管理控制权的传承即管理继承。目前,国内对家族企业继承方面的研究起步较晚,加强对国外的研究成果的借鉴和吸收,具有一定的现实和理论意义。本文的目的在于扼要归纳国外家族企业继承研究的最新成果,并进行简单评论。一、继承过程尽管继承问题从表面上看是墓一时点上所有权和控制权在代际之间的转换,但是,继承问题决不是一个短期的可以立即应付的问题。

4、Lansberg(1988)把继承过程描述为一个充满矛盾的过程,因为它给家族企业带来许多重要变化:家庭关系需要重新调整;起作用的传统方式需要改变;长期存在的管理结构和所有权结构需要更新】。Murray(2003)认为,继承期包含一系列的阶段,企业要执行所有权和领导权转换过程中必须处理的任务,而每个阶段都有一个特殊的任务需要完成,整个过程大概需要3—8年的时间。众多学者对继承过程进行了较为深入的分析,形成了以下几个比较有影响的理论。(一)系统模式理论、Beehhard和Dyer(1983)用双系统模式来分析家族企业的继承过程。。。该模收稿日期:2007一叭一2

5、5作者简介:王国保(1973一),男,河南信阳人,浙江大学管理学院博士研究生,郑州航空工业管理学院副教授,主要从事企业管理研究。宝贡敏(1960一),男,浙江大学管理学院教授,博士生导师,主要从事企业战略管理和知识管理研究。46重庆大学学报(社会科学版)2007年第l3卷第3期式认为,家族企业实际上是由两个重叠的系统构成:往往在第三、四个阶段出现问题。由于其重要的理论家庭和企业。这两个圈子各有自己的标准、成员身份和实践意义,该理论一经提出,便受到广泛关注。但准则、价值结构和组织结构,因而形成了家族企业独该理论过于强调创始人在继承过程中的作用,而忽视特的继承机

6、制。而继承过程就是两个系统不断相互了继承人的作用和影响。调整、相互作用,由平衡走向不平衡,再由不平衡走向(四)接力赛跑理论平衡,并最终完成继承过程的动态过程。双系统模式Dyck等人(2002)把继承过程形象地比喻为接力开辟了从家庭和企业两个角度来理解继承过程的视赛跑,因此,继承过程受四个因素影响,这四个因素分角,为后续研究奠定了理论基础,但过于简单。别是:次序(确保继承人有适当的技能和经验来领导在双系统模式基础上,Gersick等人(1997)构建了企业)、时机(确保领导接力棒有效地从在任者手里传三极发展模式来分析继承过程。该模式把家族企给继承人)、技巧(决

7、定继承取得成功的细节)和沟通业表示成三个独立而又相互交叉的子系统:企业、所(提供在任者和继承人之间和谐的合作和相互尊重而有权和家庭。把时间因素考虑进来,这三个子系统都又清晰的沟通)。。。该理论的观点是,家族企业在进有一个独立发展的进程,就形成三极发展模式:企业行继承决策时,要根据企业所处的历史阶段和企业面的所有权发展进程、家庭发展进程和企业发展进程。临的任务选择合适的继承人,尤其要根据企业所处的该模式的中心观点是,继承远远不只是老领导人的退环境合理地考虑权力传递的时机、技巧和沟通。接力出和新领导人的进入,继承是沿着所有三极而进行的赛跑理论为我们理解继承过程提

8、供了一个新的理论复杂的转变过程。相x,l-于双系统模

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